목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가 요소
2. 직무평가방법
3. 기업 사례
4. 시사점
Ⅲ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
조직에서 직무평가는 직무별 보상수준에 대한 결정을 위해 직무의 상대적 가치를 비교 분석하는 평가과정으로써 지금의 기업은 직무별 가치의 차별성을 인정해 이에 따른 임금수준을 다르게 산정하는 직무급 제도를 도입한다. 이는 사전에 직무평가가 선행되어야 하는 것으로 그 결과에 임금수준이 다르게 결정돼 직무가치를 평가할 때는 주관성이 배제되어 객관적이며 신중한 기준이 적용되어야 한다.
본고에서는 필자가 생각하는 직무관리 영역 중 가장 중요한 부분인 직무평가에 대해 기업 사례를 제시함으로써 시사점을 도출해 보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 직무평가 요소
직무평가 요소에는 숙련도, 정신적 노력과 육체적 노력, 책임과 직무조건이 따르는데 어떠한 점에서 직무가치를 볼 것인지에 대해 결정하는 단계로써 가장 어려운 작업이 바로 직무평가이다.
출처 : 해피캠퍼스
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