목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십 개념
2) 변혁적 리더십 구성요소
(1) 카리스마
(2) 개별적 배려
(3) 지적자극
(4) 영감적 동기
2. 조직문화
1) 조직문화의 개념
2) 사회복지조직에서의 조직문화 중요성
3. 팔로워
1) 팔로워의 개념
2) 변혁적 리더십과 팔로워
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
현대 사회에서는 사회문제가 다양해지면서 이를 해결하기 위한 사회복지의 중요성이 높아지고 있으며 사회복지와 관련하여 직접적인 서비스를 제공하는 사회복지 조직의 중요성도 높아지고 있다. 이러한 상황에서 사회복지조직의 규모와 이에 사용되는 자원의 양도 증가하게 되면서 자원을 효과적으로 효율적으로 사용하는 것과 관련한 사회복지조직의 책임성이 높아지게 되었으며 사회변동에 따라 사회복지조직은 사회 복지 수요의 증가, 국가 경제위기로 인한 사회복지자원의 감소라는 압력에 직면할 가능성도 높아지고 있다. 사회복지조직은 이에 따라 같은 또는 축소된 자원을 어떻게 더욱 양질의 서비스, 더욱 많은 서비스를 제공할 것인지와 관련된 이슈에 관심을 기울이고 있다. 사회복지조직은 이를 위한 대안으로 혁신을 위한 리더십을 강조하고 있는데 리더는 혁신을 위한 의사결정을 할 수 있고 조직구성원들에게 혁신과 관련된 동기 부여를 할 수 있게 되어 혁신에 많은 영향을 미치는 주요 요소라고 할 수 있다.
본론에서는 다양한 리더십 중 사회복지조직이 조직 문화의 혁신적 변화를 위한 변혁적 리더십과 팔로워에 대해 논할 것이다.
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십 개념
변혁적 리더십은 직원들의 질적 변화를 추구하는 리더십 패러다임이며 직원의 성과에 대한 대가로 조직 보상을 제공하는 교환적 거래에 중점을 두는 거래적 리더십과는 대응된 개념이라고 할 수 있다(Bass and Avolio, 2000). 거래적 리더는 합리거래를 기본으로 하며 현재 효율성을 최대화하고자 한다.
출처 : 해피캠퍼스
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