리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형
2. 조직 소통 활성화를 위한 리더 태도

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십은 지금까지 많은 연구와 이론으로 발전되어오며 그 종류와 유형 또한 다수 존재한다. 이러한 리더십 유형에 대해 특성별로 구분하자면 지시형, 참여형, 그리고 자유형으로 지시형과 참여형, 그리고 자유형 리더십으로 분류할 수 있다.
본고에서는 이러한 리더십 유형을 알아보고 리더십 이론 배경을 통해 조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도에 대해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형
지시형 리더십은 명령과 복종의 강조로 지도자가 독선적이며 조직의 구성원에게 보상과 처벌의 연속선상에서 통제하고 관리함에 따라 통제와 조정은 쉬운 장점이 있지만 정책 해석과 집행에 일관성이 있게 되고 의논 없이 신속한 결정으로 바로 이어져 위기 시 기여할 수 있다고 알려졌다.
반면 지시형 리더십은 통제받기 싫어하는 구성원 속성으로 사기를 저하할 뿐만 아니라 구성원의 적대감, 소외감, 경직성을 초래할 가능성이 있으며 다른 구성원을 이해시키기 힘든 한계점이 있다.

출처 : 해피캠퍼스