목차
I. 서론
II. 본론
1. HRM의 전문가 역할
1) 직무 역량의 강화
2) 직무인지와 직무분석
3) 핵심인재의 실전 역량 배양
4) 개인의 사기 양양과 스킬 및 능력 발전
5) 철저히 객관적인 직무평가 기준 수립
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
기능적으로 보았을 때 인적자원개발은 교육과 커리어 관리를 포함하고 있지만 인적자원관리는 보상이나 평가와 같은 인력운용의 성격을 갖는다고 볼 수 있다. 인적자원개발은 개인의 특성이나 역량에 맞는 개발 계획을 세울 수 있도록 도와주는 일이지만 인적자원관리는 조직의 목적 및 운영원칙에 의거한 인력 운용을 한다고 볼 수 있다. 조직적 차원에서의 조직목표 달성을 위한 필요자질을 갖춘 인적자원 개발은 개인과 조직의 관계 문제에 있어 생산적이 될 수 있도록 개인, 소집단, 조직 시스템 전반에 변화를 도모하기 때문에 장기적 관점과 경영층의 승인이 필요 및 구성원의 참여가 필요하다는 특징이 있다.
이러한 관점에서 본고에서는 현대에서 요구하는 조직의 인적자원관리 전문가 역할이 무엇이 있을지 고민해보고 사례를 기반으로 논리적으로 분석해 보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. HRM의 전문가 역할
1) 직무 역량의 강화
LG전자의 인적자원관리 전문가는 분야별 사내외 전문가를 활용해 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지는 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의 연계를 통해 체계적이고 계획적으로 구성원의 필요역량을 향상시킬 수 있고 시간대별 원격교육과 강사와 학습자간의 쌍방향 토론이 가능함으로써 더욱 다양한 피드백과 평가활동에 참여하는 새로운 교육방식으로 결과적으로 기업의 성장과 발전의 도모를 도울 수 있다.
출처 : 해피캠퍼스
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