서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십
2. 전통적 리더십과의 차이점
3. 서번트 리더 특징
4. 서번트 리더십의 방향성

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
서번트와 리더라는 말은 어쩌면 상반된 말이다. 리더와 부하의 관계가 전통적으로 주종관계로 인식되어왔기 때문이다. 서번트 리더는 보통 방향 제시자와 파트너, 지원자라는 세 가지 역할에 초점을 두고 직원을 리더해 가는데 조직의 비전을 제시해주는 방향제시자이자 구성원의 합의를 이끌어내는 파트너가 된다. 재능있는 음악가로 이뤄진 오케스트라에서 지휘자가 바로 서번트 리더로써 연주 템포의 유지나 연주자의 역할과 능력에 대한 판단, 전체 연주자들간의 조화를 확인하는 서번트 리더는 구성원간의 의견들이 목표에 적합한지 분석하며 다른 직원과의 의견 교류가 원활하도록 조율하는 파트너로서의 리더 역할을 지닌다.
이러한 관점에서 본고에서는 서번트 리더에 대해 자세히 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십
서번트 리더십이란 개념은 종의 신분으로 추종자를 섬기는 섬김의 리더십을 나타내는 말로써 원래 리더십이 부하를 리더가 원하는 방향으로 이끈다는 의미에서 서번트와 모순관계에 있음을 알 수 있다.

출처 : 해피캠퍼스