조직행동론_자기효능감의 개념과 영향요인 및 자기효능감을 높이기 위한 실천 방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 자기 효능감이란?
2. 자기 효능감의 영향요인
3. 실천방안
4. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
승률과 긍정적인 영향 관계에 있는 자기효능감은 원인 분석에 따르면 팀의 목표 및 자기 효능감이 연관관계에 있는 것으로 교수자의 자기효능감은 학습자와도 관련이 있고 조직에서의 상사와 부하 관계에서도 상호 작용의 영향을 주고 받는다. 심리학에서 말하는 자기효능감은 어떤 상황에서 적절한 행동을 할 수 있다는 자신에 대한 믿음과 기대로써 주로 영역 특수적 구조라고 제안되기도 한다.
본고에서는 자기효능감의 개념, 영향요인, 실천방안에 대해 자세히 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 자기 효능감이란?
자기 효능감은 자신을 존중하는 자존감과는 다르게 어떠한 과제를 수행할 수 있는 능력에 대한 판단이나 평가를 뜻한다. 이를 주장한 캐나다의 심리학자인 앨버트 반두라는 자기 효능감 신념이 실제 수행 성취와 대리적 경험, 언어적 설득, 정서적 각성을 기반으로 결정된다고 보았다.
자기 효능감은 그래서 목표달성에 필요한 행동과정을 조직하고 행하는 자신의 능력에 대한 믿음을 뜻한다.

출처 : 해피캠퍼스