목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피들러의 리더십 상황이론
2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3. 피들러의 리더십 상황이론이 가지는 의의
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
리더십의 정의는 시대에 따라 조금씩 변화하였지만 기본적으로 리더십이란 집단 내의 어떤 구성원이 집단의 목표 달성을 위한 행동에 적극적인 영향력을 미치는 과정을 말한다. 현대 사회에서 리더십 이론은 회사경영이나 조직의 운영뿐만이 아니라 정치, 군사, 스포츠 등 다양한 학문 분야에서도 주요한 연구 주제가 될 정도로 많은 관심을 받고 있다. 이러한 리더십 이론은 다양한 관점에 따라 여러 가지 이론으로 발전해왔는데 본문에서는 피들러의 리더십 상황이론과 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수에 대해 자세히 살펴보고 피들러의 리더십 상황이론이 어떠한 의의를 가지고 있는지 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 피들러의 리더십 상황이론
리더십 상황이론 또는 상황적합이론이라고도 불리는 피들러의 리더십 이론은 리더 개인의 특성과 과업의 특성을 동시에 고려한 상황에서 가장 적합한 리더의 행동을 제시한 이론이다. 피들러의 이론은 다른 리더십 이론에 비해 상황의 변화를 고려하기 때문에 환경 변화에 보다 효과적으로 대처할 수 있는 이론이라고 말할 수 있다. 피들러는 어떤 한 상황에서 효과적인 지도자가 다른 상황에서는 효율적이지 못한 경우가 있다는 점을 강조하며 상황에 따라 효율적인 리더의 유형을 과업중심의 리더십과 관계중심의 리더십으로 구분하였다. 피들러는 리더의 유형을 구분하기 위한 측정도구로 LPC 설문지를 개발하였는데 이는 함께 일한 경험이 있는 사람 중 같이 일하기 가장 어려운 동료 작업자의 특성을 평가
출처 : 해피캠퍼스
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