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리더는 상황에 따라 혹은 부하에게 돌아갈 보상에 따라서 등 다양한 방법으로 리더십을 제시하며 조직을 이끌어 나갈 수 있다. 각각의 장단점이 있겠지만, 종전의 다양한 리더십을 뒤로 하고, 리더십의 새로운 패러다임을 제시하는 다양한 리더십 유형이 나타나고 있다. 그 중 하나가 바로 ‘슈퍼 리더십’이다. 이 리더십의 각 영역 또한 세분화해서 제시할 수 있는데. 첫째로, 강자형 리더십은 신체조건, 지식, 언변, 출신성분, 사회적 신분 등 특정영역에서 강점을 지닌 자가 리더가 되기에 유리하다는 이론으로 주로 리더는 명령적인 지시와 성과와 무관한 질책으로 부하를 대하며 부하는 공포에 의해 복종을 하게 된다. 따라서 정보화 사회에는 부합하지 않는 이론이라고 볼 수 있다. 두 번째로, 거래적 리더는 리더가 목표를 설정 후 달성 유도를 위해 기회를 제공하는 계산적 복종이 발생한다. 이는 조건적인 보상과 예외에 의한 관리로서 리더십을 행사한다는 단점이 있다.
<중 략>
출처 : 해피캠퍼스
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