목차
1) 경쟁적 가치 리더십이론
2) 거래적·변혁적 리더십이론
3) 카리스마 리더십이론
4) 귀인이론
5) 참고문헌
본문내용
최근의 리더십이론은 기존의 이론을 기반으로 연구되어 왔다. 여기에서는 통합적 관점에서 연구된 퀸(Quinn)에 경쟁적 가치 리더십이론과 비교적 단순하게 이분화 시킨 거래적 ㆍ 변혁적 리더십이론, 카리스마 리더십이론, 귀인이론을 중심으로 살펴보기로 한다.
1) 경쟁적 가치 리더십이론
경쟁적 가치(competing values) 리더십이론은 통합적 관점을 유지하려는 리더십이론의 하나로서 퀸(Quinn, 1988) 에 의해 연구되었다. 특성이론, 행동이론 및 상황이론은 리더의 역할을 과업 중심과 관계 중심의 두 가지 형태로 구분하여 규정하고 있으나 퀸은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 통합적 관점에서 조직 리더의 다양한 역할을 규정하기 위해 조직에서 나타나는 리더십의 초점을 가로축에는 외부지향적 -내부지향적으로 나누고 세로축에는 통제 위주-유연성으로 나누어 네 가지 영역을 제시하였다.
경쟁적 가치 리더십이란’환경적응, 목적 달성, 형태 유지, 통합 등의 네 가지 활동이 서로 상반된 가치를 추구’한다는 것이다.
비전(방향)제시형 리더십은 외부지향적, 개방적이며 조직 활동의 유연성에 근거한 경계-잇기 기술이 요구되며, 분석형 리더십은 내부지향적, 구조화된 통제 위주의 상반된 가치에 근거한 조정기술이 요구된다. 동기부여형 리더십은 조직구성원 간의 인간관계 향상에 가치를 둠으로써 유연성과 비집권적인 특성에 근거한 인간관계기술이 필요하며, 목표 달성형 리더십은 조직 생산성을 최대한 높이기 위한 통제와 규율 위주의 공식적 리더십을 추구하고 있어 지시기술이 필요하다.
리더는 네 가지 기능을 수행하기 위하여 다음과 같은 리더십을 발휘한다.
1/ 환경적응 : 방향(비전) 제시가
2/ 목적 달성 : 목표 달성가
3/ 형태유자 : 분석가
4/ 통합 : 동기부여가
출처 : 해피캠퍼스
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