예산집행 통제 기제

목차

(1) 분기별 할당
(2) 지출의 사전 승인
(3) 자금지출의 취소
(4) 정기적 재정현황 보고서 제도
(5) 대체
(6) 지불연기
(7) 차용
(8) 참고문헌

본문내용

아무리 잘 편성된 예산이라 할지라도 실제로 그것을 잘 집행하지 못한다면 예산수립적 의미를 크게 상실하고, 따라서 조직의 목표를 효율적 및 효과적으로 달성할 수 없을 뿐 아니라 나아가서는 조직의 존속까지 위협하게 된다. 따라서 재정관리에는 재정집행에 대한 관리가 반드시 포함되어야 한다.
예산의 집행은 수입과 지출에 관한 단순한 관리나 통제로서의 의미만 가지는 것이 아니고 회계의 통제, 프로그램관리 통제, 인사관리의 통제, 산출의 통제, 관리행위의 통제라는 의미도 아울러 갖고 있다(Weinner, 1990′ 299-301).
예산집행을 통제하는 기제는 여러 가지가 있지만 여기서는 주로 많이 활용되는 기제를 소개하기로 하겠다(Hiidreth & Hildreth, 1988. 97-98; Weiner, 1990. 301-304).

(1) 분기별 할당

수입예산이 계획된 대로 들어오지 않을 경우도 있고 또는 한 기간에 집중되어 들어오는 경우가 있는가 하면 비용의 지출이 월별로 또는 분기별로 동일하지 않고 어떤 시기에 집중되는 경우도 있고, 한편으로는 집중하여 지출하는 것이 절약되는 경우도 있다.

출처 : 해피캠퍼스