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리더십의 유형
-삼원론
.리더십이론의 특징
1. 전제형 리더
⦁강한 집단 통제를 중시한다.
⦁구성원들에게 강제로 동기부여를 자극한다.
⦁명령을 통해 구성원을 지휘한다.
⦁상의하달식 의사소통을 활용한다.
⦁독단적 의사결정을 한다,
⦁구성원의 비판은 처벌로 이어진다.
전제형 리더십에서는 집단의 행동이 예측가능하며 집단 내에서 좌절감이 감소하고 구성원이 안정감을 느낀다. 일반적으로 생산성이 높지만 창의력, 자기-동기화, 자율성은 낮다. 위기상황에서 활용되는 전제형 리더십은 군대처럼 관료주의적인 집단에서 효과적이다.
2. 민주형 리더
⦁허용적이고 구성원에 대한 통제를 최소화한다.
⦁경제적 보상과 자존감 증진으로 동기유발을 유도한다.
⦁암시와 지도를 통해 구성원을 지휘한다.
⦁상의하달, 하의상달식 의사소통이 가능하다.
⦁의사결정에 구성원들을 참여시킨다.
⦁‘나’와‘너’보다 ‘우리’라는 집단의식을 강조한다.
⦁건설적인 비판을 허용한다.
민주형 리더십은 구성원의 자율성을 향상시키고, 구성원 개인의 성장을 유도한다. 그러나 많은 사람들이 고무되기까지 시간이 많이 소요되므로 빠른 의사결정을 선호하는 지도자는 좌절할 수 있다. 연구결과에 의하면 일정기간에 민주형 리더십은 전제형 리더십보다 조직의 양적인 능률성이 낮은 것으로 나타났다.
3.자유방임형 리더
⦁묵인적이며 통제가 거의 없다.
⦁구성원의 요구가 있을 때만 지지를 통해 동기유발한다.
⦁거의 지휘하지 않는다.
⦁구성원 간의 의사소통은 요구와 지시방법이 다 허용된다.
⦁집단구성원 간의 의사결정이 분산된다.
⦁집단을 중시한다.
⦁비판하지 않는다.
출처 : 해피캠퍼스
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