목차
1) 일반적인 과정
2) 전략적 기획
(1) 개념
(2) 특성
(3) 전략적 기획의 과정
3) 참고문헌
본문내용
1) 일반적인 과정
기획의 과정이란 첫째, 일련의 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 계획을 마련하여 실행하고, 둘째, 실행된 결과와 의도한 결과와의 일치 여부를 확인하는 평가 및 통제하는 과정으로 나누어 볼 수 있다.
이것은 현재의 위치, 앞으로의 목적지, 그리고 그 목적지에 도달하는 방법 및 평가의 고찰을 의미한다. 사회복지행정의 기획과정은 기본적으로 기업의 기획과정과 유사하지만 약간의 다른 강조점을 갖고 있다.
요크(York, 1982 : 193-194) 는 기획과정을 연속적이고 상호 관련된 과정이라 보고 1/ 문제 확인, 2/ 목표 설정, 3/ 프로그램 설계, 4/ 평가라고 하였다.
드럭커(Drucker)는 기획과정을 1/ 목표 설정, 2/ 목표의 우선순위 결정, 3/ 자원의 식별, 4/ 행동적 프로그램의 실행, 5/ 통솔의 유지라고 하였다.
쿤츠(Koontz) 등은 기획과정을 1/ 목표 설정, 2/ 기획과정의 설정, 3/ 대안적 행동의 모색과 시험, 4/ 대안적 행동의 평가, 5/ 행동노선의 선택, 6/ 파생계획의 수립으로 보았다.
출처 : 해피캠퍼스
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