목차
I. 서론
II. 본론
1. 평가기법에 대한 논의
2. 목표관리 평가 방법의 필요성
III. 결론
본문내용
1) 행위지향 평가 방법
행위지향 평가 방법은 인성적인 특질을 중시하는 전통적인 인사평가 방법에서 벗어나 피평가자, 곧 종업원의 실제 행동을 관찰하여 평가는 방법을 의미한다. 이 평가법은 여러 구체적인 직무에 적용이 가능할 수 있고, 특정 직무에 관한 성과를 정의하며 그에 따르는 평가 방법 및 가중치를 제시해 직무수행자가 이를 인식하여 업무를 수행하도록 한다. 그리고 목표관리의 일환으로도 활용할 수 있다.
행위지향 평가 방법은 종업원에 대한 평가를 구체적이고 세부적으로 할 수 있다는 점에서 장점이다. 그러나 평가자가 종업원에 대한 세밀하고 장기적인 관찰을 이루어야 한다는 점에서 비용과 노력이 다른 평가에 비하여 높은 편이다.
출처 : 해피캠퍼스
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