직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요

목차

1) 직무분석의 의의

2) 직무분석의 목적
(1) 모집과 선발
(2) 책임과 권한의 확정
(3) 교육훈련 프로그램 개발과 설계
(4) 근무평정
(5) 직무개선
(6) 보상수준 결정

3) 직무분석의 절차
(1) 제1단계 : 직무분석정보의 용도결정
(2) 제2단계 : 배경정보의 수집
(3) 제3단계 : 분석되어야 할 대표직위의 선정
(4) 제4단계 : 직무정보의 획득
(5) 제5단계 : 직무분석 참여자들과 함께 수집된 정보의 검토
(6) 제6단계 : 직무기술서의 작성
(7) 제7단계 : 직무명세서의 작성

4) 참고문헌

본문내용

오늘날 모든 조직에서 가장 중요하게 다루어야 할 부분이 인적 자원관리(human resource management) 부분이다. 왜냐하면 인적 자원관리는 조직목표를 달성하기 위한 제일 중요한 수단이 되고 있기 때문이다. 현대산업사회의 조직에서 가치 창출의 원동력은 인간이다. 오늘날 컴퓨터가 자료나 정보처리를 비롯하여 기계화나 자동화 역할을 통하여 인간의 두뇌를 대체하면서 많은 효율성의 제고를 가져왔지만 여기서도 아이디어를 창출하는 것은 인간이기 때문이다.
모든 현대조직에 있어서 과학적이고 합리적인 인적 자원관리를 위해서는 인간과 직무에 대한 체계적인 이해가 필요하다. 조직경영의 성패는 인간과 직무가 얼마나 유기적으로 조화가 잘 맞느냐에 달려 있다. 즉, 인적 자원의 확보 ㆍ 개발 ㆍ 활용 ㆍ 유지 등 일련의 인적 자원관리과정에 있어서 생산성의 인적 요소로서의 인간과 물적 요소로서의 직무와의 조화가 잘 이루어질 수 있도록 하여야 한다. 조직경영의 모든 기능들은 인간 활동을 통해서 수행되며 합리적인 경영활동을 위해서는 직무(job)연구가 필연적이다.
따라서 조직구성원 각자에게 직무를 부여하고, 부여된 각 직무는 조직의 효율적인 목표달성을 위해서 적절히 조정되어야 한다.

출처 : 해피캠퍼스