목차
(1) 모집
1/ 조직내부모집
2/ 조직외부모집
(2) 선발
1/ 선발절차 사용상의 한계
2/ 인간행위의 예측 불능성
* 참고문헌
본문내용
(1) 모집
먼저 조직의 인적 자원 수급계획이 수립됐으면 이어서 모집(recruitment)을 위한 활동이 전개되어야 하며, 모집의 목적은 질적으로 우수한 인적 자원을 조직에 필요한 시기에 선발할 수 있도록 충분한 지원자를 확보하는 데 있다. 특히, 모집과정에서는 전술한 직무분석에 따른 직무기술서와 특정 직무를 수행하는 데 있어서 구성원에게 요구되는 필요한 자격요건을 기술한 직무명세서가 필수적이다. 한편, 모집방법에는 조직내부모집과 조직외부모집이 있다(Yoder, 1959 : 176).
1/ 조직내부모집
조직내부모집이란 조직 자체 내에서 승진과 전환배치 등을 통해 필요로 하는 구성원을 보충하는 방법으로, 직위의 결원 발생이나 직무의 공백이 생길 경우에 효과적이다.
내부모집을 우선으로 할 경우에는 조직구성원의 사기가 향상되고 해당 직위에 보다 적합한 구성원을 배치시킬 가능성이 높아지며, 외부모집보다 비용절감효과를 얻을 수 있다는 점에서 바람직하다.
출처 : 해피캠퍼스
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