목차
(1) 인사고과의 의의(개념)
(2) 인사고과의 목적(목표)
1/ 성과측정 및 공정한 처우
2/ 인적 자원계획
3/ 적재·적소의 배치
4/ 인력개발
5/ 성과 피드백
6/ 조직개발 및 근로의욕 증진
7/ 인적 자원의 입력자료
(3) 참고문헌
본문내용
(1) 인사고과의 의의(개념)
조직은 자신이 보유한 인적 자원을 보다 효율적으로 활용하기 위해서는 조직구성원의 능력, 적성, 근무태도 등에 관한 인적 자원정보를 정확히 파악하고 있어야 하며, 이러한 정보는 여러 가지 방법에 의하여 파악할 수 있지만 대부분의 경우 업적평가를 통하여 파악하고 있다. 이러한 조직구성원의 업적평가를 인사고과라고 하며 여기에는 근무평정과 능력평정을 포함하고 있다.
인사고과(근무평정)의 정의는 학자들에 따라서 다양하게 표현하고 있으나 일반적으로 볼 때 인사고과란 일정 직무를 수행하고 있는 구성원에 대하여 그 직무의 수행능력 ㆍ 업무실적 ㆍ 업무수행태도 ㆍ 적성 ㆍ 자격 ㆍ 성격 ㆍ 습관 ㆍ 개발 정도 ㆍ 장래성 등의 가치를 사실에 입각하여 체계적 ㆍ 정기적 ㆍ 객관적으로 평가 측정하는 제도라고 할 수 있다. 따라서 인사평정의 본질을 이해하기 위하여 인사고과의 성격을 요약하면 다음과 같다.
출처 : 해피캠퍼스
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