인적 자원 수급계획

목차

(1) 인적 자원 수급계획의 개념

(2) 인적 자원 수급계획단계
1/ 조직의 목표와 계획검토
2/ 소요 인적 자원 추정
3/ 인적 자원 재고목록 작성
4/ 인적 자원 소요분석
5/ 인적 자원 충원계획 수립

(3) 참고문헌

본문내용

(1) 인적 자원 수급계획의 개념

인적 자원 수급계획은 조직의 인적 자원에 대한 요구를 계속적이고 적절하게 충족시켜줄 수 있도록 계획을 수립하는 것이다. 이러한 계획은 현재와 앞으로 기대되는 기술 ㆍ 결원 ㆍ 부서 확장 및 감원 등의 내부적 요인분석과 노동시장과 같은 외부적 요인의 분석을 통해서 이루어진다. 이 분석의 결과로 수립된 계획은 인적 자원관리과정의 다른 단계를 수행하기 위해 개발되는 것이다.

(2) 인적 자원 수급계획단계

인적 자원 수급계획과정은 일반적으로 조직의 목표와 계획을 검토하는 것으로부터 시작하여 다섯 단계를 거쳐 이루어진다.

1/ 조직의 목표와 계획검토

인적 자원 수급계획 시 앞에서 언급한 외부환경요소뿐만이 아니라 조직의 목표 및 계획을 고려하여야 한다. 수급계획의 근본목적은 조직이 계획을 수립하여 목표를 달성하는 데 필요한 인적 자원을 공급하는 데 있으므로 수급계획에 있어서 가장 먼저 시행되어야 할 사항은 바로 조직의 목표와 계획을 검토하는 것이다.

출처 : 해피캠퍼스