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일반적으로 효과적인 리더십에는 다양한 측면이 있는 것으로 알려져 있다. 스톡딜(Stogdill, 1974) 에 따르면, 리더십에 대한 접근 방법으로는 인성과 그 영향으로서의 리더십, 목표 달성의 수단으로서의 리더십, 영향력 행사로서의 리더십, 권력관계로서의 리더십, 행동으로서의 리더십, 집단과정의 초점으로서의 리더십, 분화된 역할로서의 리더십, 구조 주도로서의 리더십, 순응을 유도하는 기술로서의 리더십, 설득 형태로서의 리더십, 상호작용의 결과로서의 리더십 등이 있다.
많은 연구자가 다양한 관점에서 리더십이론을 전개해 왔다. 아래의 그림은 다양한 리더십이론을 설명하고 있다. 리더십이론은 1940-1950년대의 특성이론(Trait Theory), 1950-1960년대의 행동이론(Behavioral Theory), 1970년대의 상황이론(Situational Theory), 1980년대 이후의 새로운 리더십이론으로 구분할 수 있다.
출처 : 해피캠퍼스
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