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목차

인사 1
인사 2
<인적자원의 보상과 유지관리>

본문내용

< 모집 및 선발 >
1) 모집 방법

장점
단점
내부모집
– 적재적소로 구성원의 배치
– 충원 비용의 절감
– 구성원의 사기 증진
– 구성원의 새로운 직위에 대한 적응 쉬움
– 예비교육 기간 필요 X
– 직원의 이직률 낮음
– 선발된 구성원이 전문가가 아닐 수도 있음
– 조직의 발전 기회가 적어짐
– 조직 내 갈등 조장
– 파벌의 조성
– 과다 경쟁
외부모집
– 전문가의 영입 기회 O
– 조직의 발전적 기회가 주어짐
– 새로운 정보의 유입
– 조직에 새로운 변혁 가져옴
– 인력개발 비용의 절감
– 채용비용 소요
– 새로운 구성원의 적응시간 필요
– 내부 구성원의 사기 저하

2) 선발
– 모집활동을 통해 지원한 다수의 취업 희망자 중 직무요건에 적합한 사람을 결정하는 과정
– 특정의 직무에 최적의 인적요건을 갖춘 사람을 결합시키는 과정
– 최적의 적성 + 최선의 기술 지닌 사람 => 조직의 직원자격 부여
– 직원선발과정
① 지원서 제출
② 서류심사
③ 선발시험 -> 필기, 실기, 인성, 적성, 심리
④ 면접
 집단: 6-12명 (피면접자)
 정형적: 직무명세서 보고 질문 준비 -> 피면접자의 반응 보며 check
 비정형적: 개방 (피면접자에게 자유를 !)
 stress: 압박
 패널: 면접자 다수 : 피면접자 1명
⑤ 신원조회
⑥ 신체검사
⑦ 채용결정

< 배치 >
1) 배치의 원칙
– 선발된 직원에게 일정한 직무 할당
– 인력배치의 원칙 : 적재적소 주의, 실력주의, 인재육성주의, 균형주의
① 적재적소주의: 직원 개인의 능력과 성격 고려 -> 조직에서의 최적의 지위에 배치
② 실력주의: 직원이 능력을 발휘하는 업무 배정 -> 평가 -> 그에 맞는 대우
③ 인재육성주의: 직무를 통해 직원을 성장시킴 & 직원 개인의 의사와 욕망을 중심으로 자기개발을 하도록 힘을 북돋아주는 것
④ 균형주의: 적절한 부서 배치 + 조직 전체에서의 직원의 능력을 고루 배치하도록 고려

출처 : 해피캠퍼스

목차

1.간호단위의 이해
2.환자간호관리
3.간호단위관리의 실제
4.환자안전관리 활동

본문내용

1. 간호단위관리의 개념
1) 간호단위의 정의
– 한 사람의 관리자가 일정한 수의 환자에게 적절한 인력 및 시설을 가지고 최적의 간호를 수행하는 조직단위 (수술실, 신생아실, 응급실 등등)
– 간호단위관리자: ‘수간호사’ (=파트장, UM)

2) 간호단위의 구성
(1) 물리적 요소
– 간호단위에 환자와 보호자를 위한 공간 => 환자: 병실 / 의료진: 작업공간
ex) 환자병실, 면회실, 휴게실, 샤워실 및 화장실, 조명, 온도, 습도
(2) 인적 요소
– 간호단위 목표를 수행하기 위한 간호인력
– ex) 수간호사, 책임간호사, 간호보조인력, 약품전달요원 등
(3) 운영적 요소
– 인적요소 & 물리적 요소를 바탕으로 단호단위 목표를 효과적으로 성취하기 위한 과정
– ex) critical pathway, 환자간호전달체계

2. 간호단위관리의 목표
– 간호에 필요한 인적,물적 자원 확보 유지하고 관리
– 환자에게 쾌적하고 안전한 환경 제공
– 환자간호표준과 실무지침을 수립하고 새롭게 유지
– 개별화된 환자의 건강요구에 따라 간호계획 수립 & 수행
– 의사의 진단과 치료활동을 지원하고 도움

3. 간호단위의 기능
1) 간호제공기능
– 독자적 활동 / 비독자적 활동으로 구분
– 독자적 활동: 간호사 고유의 전문적인 활동으로 환자의 개별적 간호요구 충족
2) 간호지원기능
– 환경 및 시설 유지관리기능, 물품공급과 유지관리기능, 행정과 교육적 기능
3) 의사소통기능
– 간호단위에서 한자목표를 효과적으로 달성하기 위해 다학제 간 인력의 상호작용이 필요함

4. 간호단위관리자의 역할 (중요!)
– 간호단위의 철학과 목표를 보건의료기관과 간호부서의 목표에 정렬하여 수립한다.
– 간호단위 목표 달성을 위해 예산을 편성하고 집행한다.
– 적절한 간호인력을 배치하고 교육한다.
– 간호단위의 안전한 환경을 유지하며, 감염관리를 한다.
– 의료장비, 기구 및 각종 물품을 청구하고 유지관리한다.

출처 : 해피캠퍼스