목차
1. 간호관리자의 역할
2. 간호관리자의 리더십 분석
3. 나의 잠재능력 평가
4. 본인의 이상적인 리더십 유형
5. 실습기간 중 적용 가능하도록 개발한 리더십 및 본인이 리더십을 발휘한 사례
6. 참고문헌
본문내용
최고 관리자
<기획, 인사>
∙ 조직의 목적 설정
∙ 각각의 부서가 어떻게 상호적용을 해야 하는지 정함
∙ 중간관리자의 업무성과 모니터
∙ 간호 업무 기획(목적 제정, 업무수행 조건, 방법 결정)
∙ 간호 업무 조직, 관리
∙ 인사관리 실시(직원 배치 및 인사모형 작성 실시, 소속 직원 선 택 및 임명을 병원장에게 추천)
∙ 간호 업무 상황 파악하고 지도, 감독, 간호 업무 조정·통제∙보고
∙ 간호국/부서 예산 편성
ex) 간호부장, 간호본부장, 간호부원장
중간 관리자
∙ 일선관리자를 지휘 및 감독
∙ 최고관리자와 일선관리자 사이의 상호관계에서 조정역할
∙ 최고관리자에게 조직의 목적을 변경하도록 조언
∙ 병동 순회, 환자 인수인계, 환자 통계 보고, 질 향상 보고서 접 수∙검토∙피드백
∙ 간호국/부 질 향상 활동 실시
∙ 조직구성원 면담, 간담회, 직원교육계획 수립∙실시∙평가, 월간 근 무표 작성
∙ 직무수행평가(인사고과) 실시
∙ 물품관리(물품청구서 결재, 신규 의료장비 필요성 검토, 청구, 조정 및 혐의)
∙ 각종 보고서 작성 및 결재 관련 사항
∙ 연간 간호단위별 업무 계획서 작성 및 업무 실시 보고서 검토
ex) 간호감독, 간호과장, 간호팀장, 간호차장
일선 관리자
<조직, 지휘>
∙ 관리계층의 최하위
∙ 현장 업무 수행하는 조직구성원 매일 직접 지휘 및 감독
∙ 병실 순회, 간호 문제 파악
∙ 간호 직원의 간호행위 평가, 직업 윤리, 간호 윤리 실천 지도
∙ 간호 단위 집담회 주관, 토의를 통한 간호 직원 자질향상 도모
∙ 수준 높은 간호 서비스 제공을 위한 간호 방법 연구, 개발 및 교육
∙ 계속적인 직원 면담 실시를 통한 동기유발, 간호 직원의 업무수 행평가 실시
∙ 안전한 환경관리 및 유지(소음, 청결, 환기, 조명, 낙상, 오염 등)
출처 : 해피캠퍼스
