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목차

1. 환경의존의 강화조건과 상쇄조건

2. 환경의존에 대한 대응전략
1) 권위주의적 전략
2) 경쟁적 전략
3) 협동적 전략
4) 방해적 전략

3. 참고문헌

본문내용

1. 환경의존의 강화조건과 상쇄조건

환경의존을 강화하는 조건과 상쇄하는 조건을 살펴보면 아래의 표와 같다.

먼저, 환경에 대한 의존을 강화하는 조건인 환경의존 강화조건에는 사회복지시설 등 사회복지조직에 대해 정부 등 외부에서 정책을 강요하는 경우, 인적 ㆍ 물적자원을 낮은 수준으로 소유하는 경우, 대체서비스의 가용성이 낮은 수준인 경우, 이념의 승인에 있어서 필연적으로 정부 등 외부에서 승인을 받아야 하는 경우, 그리고 문제에 대한 부정확한 대안을 소유하는 경우 등이 있다.
반면, 환경에 대한 의존을 상쇄하는 조건인 환경의존 상쇄조건에는 사회복지시설 등 사회복지조직에 대해 정부 등 외부에서 정책을 강요하지 않고 자유를 주는 경우, 인적 ㆍ 물적자원을 높은 수준으로 소유하는 경우, 대체서비스의 가용성이 높은 수준인 경우, 이념의 승인에 있어서 자체승인이 가능한 경우, 그리고 문제에 대한 정확한 대안을 소유하는 경우 등이 있다.
즉, 환경의존 강화조건이 낮은 수준이면 의존을 상쇄할 수 있고, 환경의존 강화조건이 높은 수준이면 의존을 상쇄하기가 어려워지는 것이다.

2. 환경의존에 대한 대응전략

일반적으로 사회복지조직이 환경에 지나치게 높은 수준으로 의존하게 되면, 조직에 불안감을 가져다주고, 외부압력에 대한 취약성을 갖게 되며, 조직 내부의 권위와 생존도 위협을 받게 된다.

출처 : 해피캠퍼스

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1) 기능별 유형

2) 서비스별 유형

3) 주체별 유형
(1) 종속형
(2) 대등형
(3) 동반형

4) 참고문헌

본문내용

사회복지 전달체계(delivery system)란 사회복지서비스의 공급자(중앙정부 ㆍ 지방정부 등의 공공부문, 한국사회복지사협회 ㆍ 사회복지협의회 ㆍ 사회복지공동모금회 등의 민간부문 등) 간 또는 공급자와 소비자(클라이언트 등) 간을 연결시키는 조직적 장치로서, 궁극적으로는 이러한 시스템을 통해 클라이언트의 사회적 복귀 등을 도모하는 조직적 체계라고 할 수 있는 것이다.
사회복지의 전달체계는 접근입장차이로 다양하게 정의되고 있으나, 본 자료에서는 크게 기능별 유형, 서비스별 유형, 그리고 주체별 유형으로 대별하고자 한다.

1) 기능별 유형

기능별 유형(type classified by function)에 따르면 사회복지서비스의 전달을 기획, 지원, 그리고 관리하는 행정체계와 전달자가 수혜자와 상호접촉을 하면서 서비스를 직접 전달하는 집행체계로 나눌 수 있는데, 사회복지관의 관장 ㆍ 자문위원회 ㆍ 기획관리부 등은 행정체계에 속하며, 일선부서인 장애인복지부 ㆍ 노인복지부 ㆍ 아동복지부 등은 집행체계에 해당된다고 할 수 있다.

출처 : 해피캠퍼스

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(1) 자원기획
1/ 재정에 관한 기획
2/ 시설 및 장비에 관한 기획
3/ 소비물자에 관한 기획
4/ 인적자원에 관한 기획

(2) 프로젝트기획

(3) 개인기획

(4) 참고문헌

본문내용

기획의 중요성은 사회복지문헌에서 다수의 학자들에 의해 강조되고 있다. 먼저, Skidmore(1990)는 조직구성원들의 사기진작을 위한 기획의 중요성을 지적한다. 즉, 구성원들이 기획활동에 참여함으로써 기관의 미래방향을 정확히 인식할 수 있으며, 이는 곧 조직의 목표달성을 위한 그들의 역할을 수용하는 과정에서 높은 수준의 동기와 사기를 유지하게 하는 긍정적 요인으로 작용한다는 것이다.
Hassenfeld(1992) 는 사회복지조직의 효율성, 효과성, 그리고 책임성을 제고하기위한 수단으로서 기획의 중요성을 강조하였다.
성규탁(1993) 은 사회복지조직의 기획과정이 효과적 서비스 전달의 기초가 되며, 아울러 최근과 같이 조직의 환경변화가 급속한 경우에 이런 환경에 적응하기 위한 효과적인 수단으로서 기획활동의 가치를 강조하고 있다.
한편, Ehlers와 Austin, Prothero(1976) 등에 의하면, 사회복지조직의 기획은 자원기획, 프로젝트기획, 그리고 개인기획의 세 가지 형태로 분류하기도 한다. 이를 살펴보면 다음과 같다.

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1) House의 경로목표론

2) Burns의 거래적-변환적 리더십이론
(1) 거래적 리더십
(2) 변환적 리더십

3) Quinn의 가치경쟁적 리더십이론
(1) 적응
(2) 목표달성
(3) 통합
(4) 잠재성

4) 참고문헌

본문내용

1) House의 경로목표론

House(1971) 에 의해서 주장되었던 경로목표론(path-goal theory)은 직원들이 목표를 성취할 수 있도록 경로를 만들어주는 것을 강조하는 이론이다. 경로목표론의 특징은 지도자의 행동과 고용인들의 동기부여를 연계시킨다는 점에 있다.
본 이론은 지도자를 조직적 목적을 이루어야 하는 리더인 동시에, 조직원 개개인들이 추구하는 길에 서 있는 방해물을 제거해야 하는 사람으로 바라본다.

2) Burns의 거래적-변혁적 리더십이론

리더십이론으로서 거래적 -변혁적 리더십이론(transactional-transformational leadership theory)이 있다. Burns(1978) 는 리더십을 서로의 동기수준을 높이기 위한 리더와 구성원 간의 상호작용 또는 교환과정으로 정의하였는데, 이에 따라 그는 리더십을 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 행태로 구분하였다.

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I. 중앙정부조직과 지방정부조직 간 역할분담
1. 역할분담의 원칙
1) 분권성의 원칙
2) 현실성의 원칙
3) 전문성의 원칙
4) 조정성의 원칙
5) 책임성의 원칙
6) 단순성의 원칙
7) 수평성의 원칙
2. 재원조달의 방법

II. 정부조직과 민간조직 간 역할분담
1. 역할분담의 필요성과 기준
1) 역할분담의 필요성
(1) 욕구의 다양화
(2) 사회통합
2) 역할분담의 기준
(1) 공공재적 성격
(2) 외부효과
(3) 정보
(4) 강제적 가입
(5) 평등
(6) 지속성
(7) 공평성
(8) 욕구변화
2. 역할분담의 유형

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

지방정부조직은 서울특별시 등 광역지방정부와 시군구 기초지방정부를 포괄하는 개념이며, 정부조직은 중앙정부조직과 지방정부조직을 합한 의미이다.
한편, 민간조직은 민간단체이면서 공익단체인 NGO(비정부기구 : Non Government Organization)와 민간단체이면서 사익단체인 IG(이익단체 : Interest Group) 등을 포함하는 개념으로서, 본 자료에서는 이들 민간조직을 축약 ㆍ 종합해서 NIG로도 명명하고자 한다.

I. 중앙정부조직과 지방정부조직 간 역할분담

1. 역할분담의 원칙
아래에서는 중앙정부조직과 지방정부조직 간의 역할분담을 원칙, 재원조달의 방법 등으로 조명하고자 한다.

1) 분권성의 원칙

분권성의 원칙(principle of decentralization)은 지방정부조직 증에서도 기초지방정부 우선의 원칙이라고 할 수 있는데, 기초지방정부는 주민들의 욕구를 가장 근접한 거리에서 가장 정확하게 파악할 수 있다는 점에서, 주민들의 복지문제를 정책으로 연결하는 데 가장 중요한 위치에 있다.

2) 현실성의 원칙

현실성의 원칙(principle of real)은 지방정부조직의 규모, 능력 등 맞춰 적절하게 기능 배분을 해야 한다는 원칙으로서, 서비스의 실행가능성 등을 위해서는 역할분담 시 본 원칙을 심도 있게 고려해야 한다.

3) 전문성의 원칙

전문성의 원칙(principle of professional)은 중앙정부조직의 복지업무가 지방정부조직으로 이양되었을 때, 이러한 업무를 담당할 수 있는 행정인력의 전문성이 확보되어야 한다는 원칙으로서, 이러한 원칙이 실현될 때 효율적인 역할분담이 이루어질 수 있는 것이다.

4) 조정성의 원칙

조정성의 원칙(principle of coordination)은 지방자치 하에서 중앙정부조직과 지방정부조직 간은 물론, 광역지방정부와 기초지방정부 간에도 업무상 조정의 협력체계가 이루어져야 하고 설계와 집행의 분업체계가 이루어져야 한다는 원칙으로서, 이러한 조정체계가 부재할 경우에는 업무상의 혼돈과 중첩현상이 발생하여 서비스의 효율성이 저하될 수 있는 것이다.

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I. 리더십의 개념과 필요성
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 특성
3. 사회복지조직에서 리더십의 필요성

II. 리더십의 이론 및 유형
1. 특성론
2. 행동론
1) 오하이오 연구
2) 미시간 연구
3) Blake와 Mouton의 관리격자론
4) Carlisle의 행동론
5) Fulmer의 행동론
3. 상황론
1) Friedler의 상황론
2) Hersey와 Blanchard의 복합상황론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회복지조직에 있어서 지도자, 조직구성원, 자원봉사자에 이르기까지 리더십은 매우 중요하다. 리더십은 조직의 잠재성을 일깨우고 구성원의 사기를 진작시킬 뿐만 아니라 자원봉사자에게는 자원봉사의 능력을 증진시키고 일의 보람을 느끼게 하기 때문이다.

I. 리더십의 개념과 필요성

1. 리더십의 개념

리더십(leadership)의 개념은 매우 다양하다. 리더십은 조직의 지도자들(leaders)이 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되어 있으며, 보통 지위, 능력, 그리고 과정 등의 여러 차원에 적용되는 다차원적 개념으로 분류되기도 한다.
먼저, 지위(position)로서의 리더십은 한 사람이 특정한 상황에 대한 통제의 책임을 지고 지휘 또는 지도자적인 지위에 있는 것을 의미한다. 따라서 지위로서의 리더십은 조직의 공식적 및 비공식적 통제 구조상의 한 위치를 의미한다.
이 경우, 공식적 리더십은 과업달성에 초점을 두고 있으며, 비공식적 리더십은 인간관계 유지에 그 일차적 기능을 두고 있다.
능력(ability)으로서의 리더십은 다른 사람과의 관계에 영향을 미칠 수 있는 역량이나 기술을 의미하기도 한다.
리더십의 능력차원은 지위로서의 리더십이 달성하고자 하는 기능이 조직 안에서 발달하는 일반화된 역할기대(generalized expectation of roles)의 충족에 있음을 보여준다. 즉, 구성원들이 공식적 구조에서 지도자라는 역할을 향하여 품게 되는 일반화된 기대의 충족이 곧 공식적 과업달성에 대한 지도자의 능력이며, 구성원들이 비공식적 구조U서인간관계의 원만한 유지에 있어서 크게 의존하는 비공식적 지도자에게 품게 되는 기대의 충족이 인간관계적 비공식적 지도자의 능력이 된다.

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없음

본문내용

코로나 시대에 백신 등에 대한 기사를 찾아보면서 관련 도서를 알게 되어 관심을 가지고 읽게 되었습니다. 과학 시간에 배운 DNA는 핵산에 따라 RNA와 DNA가 있으며, 최근 우리가 겪었던 코로나 바이러스가 RNA바이러스라는 것을 확인하였습니다. RNA의 리보핵산은 ‘리보오스’라고 부르는 당 분자에, 인산과 염기가 붙은 구조로 RNA는 DNA에 비해 불안정합니다. 이러한 내용을 바탕으로 만들어지기 어려울 것으로 예상한 RNA백신이 만들어지면서 저는 예상치 못한 상황이 또 발생하리라 생각하며, 이러한 상황을 대비하여 앞으로의 변화 가능성이 있는 제약의 미래에 대해서도 궁금증을 가지게 되어 이 책을 선택하였습니다.
이 책은 바이오테크, 신약개발 등에 대한 기본적인 이해를 돕는 책입니다. 바이오 제약 전문기자 7명이 쓴 한국의 바이오 신약개발 과학기술을 소개하는 책입니다.

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목차

1. Introduction
2. Charity relationship marketing in practice
3. Aims of relationship marketing
4. A suggested model
5. Study
6. Estimation
7. Conclusion

본문내용

영국의 자선단체들은 ‘relationship marketing’ 에 많이 참여하고 있다. 왜냐하면 새로운 기부자를 찾는 것보다는 기존 기부자들을 유지하고 만족시키는 것이 더 저렴한 일이라는 것을점점 인식하고 있기 때문이다. 영국에서는 ‘relationship marketing’ 에 대한 많은 관심으로 인해 ‘relationship marketing’ 기법에 많은 투자를 해왔다. 하지만 기부자들의 행동과 그들과의 관계를 지속시키는 것에 대한 ‘relationship marketing’ 의 효과 부분에서의 연구가 많이 이루어지지 않았다. 본 논문에서는 먼저 ‘relationship marketing’ 의 특성, 이점, 일반적으로 행해지고 있는 기법에 대해 논의할 것이며 이 연구의 방법론과 각 항목들의 신뢰도 및 타당도를 검증할 것이다. 마지막으로 자선기금관리에 대한 연구결과의 실제적 의미에 대한 평가를 내려 볼 것이다.

출처 : 해피캠퍼스