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조직을 폐쇄적인 것이 아니라 개방적인 체계로서 인식하기 시작한 것은 사회학의 구조기능주의와 일반체계이론이 조직에 적용되기 시작하면서부터이다. 과학적 관리론에서 조직을 하나의 기계로 규정하고 인간관계이론에서는 조직을 가족으로서 규정하고 있는 반면에 체계이론에서는 조직을 하나의 유기체로 규정하고 있다.
체계아론stem theory)은 조직을 다양한 역동성과 메커니즘에 기초를 둔 구체적 기능을 수행하는 많은 하위체계로 구성된 복합체로 보고 있다. 체계이론은 조직의 문제를 분석하고 진단하기 위한 방법을 제공해 줌으로써 조직의 어느 부분이 잘못 기능하고 있는가를 찾아내어 개선하도록 한다. 체계이론의 핵심적 내용은 조직 내 개체 간의 상호 의존성, 조직의 욕구, 환경으로 그 구체적인 내용은 다음과 같다.

출처 : 해피캠퍼스

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1. 시감상문
2. 작가소개
3. 작품소개 및 참고문헌

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제목: 풀
지은이: 김수영
갈래: 자유시, 서정시

가장 인상 깊은 구절
바람보다　먼저　웃는다．　날이　흐리고　풀뿌리가　눕는다．

감상
１）이　시에서　말하는　작가의　의도：　‘풀’은　억압받는　민중들의　생명력을　상징하고　‘바람’은　풀의　생명력을　위협하는　독재　권력과　외세를　상징하며　억압　속에서　굴복하지　않는　민중의　의지를　표현한　작품

２）시를　읽으며　느꼈던　점：　이　작품을　읽고　나서　느꼈던　점은　‘풀’은　뽑혀도　다시　자라는　끈질긴　생명력은　우리　민중을　상징하고　이를　억압하는　‘바람’의　존재와의　대비를　통해서　풀은　어떠한　시련과　고난이　있어도　밝고　희망찬　세상을　바라며　포기하지　않고　굴하지　않는　의연함　모습은　우리　인간의　자유로운　존재이자　강한　존재라는　것을　알　수　있어서　마음이　무언가　뿌듯하고　자랑스러운　느낌이　들었던　작품이었습니다．

３）이　시의　특징：
대립적　구조와　상징적인　시어로　시상을　전개함
평이한　시어와　단순한　형태의　구조로　이루어짐
동일한　시어　반복과　비슷한　문장　구조　반복으로　운율을　형성하고　시상을　점층적으로　강화

４）이　시에서　말하는　시어　시구의　의미：
풀：　연약하지만　강인한　생명력을　가진　존재
풀은　눕고：　바람에　굴복하여　힘겨움을　겪는　상황

출처 : 해피캠퍼스

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상황이론(contingency theory)이 등장하게 된 배경은 과학적 관리론에 대한 반발이다. 상황이론가들은 모든 상황에 똑같이 적용될 수 있는 ‘가장 정확한 결정’ 그리고 ‘최상의, 최선의 방법’이란 있을 수 없다는 것이다.
즉 조직 상황이 다르면 다른 조직구조를 요구할 것이다. 그러므로 주어진 상황에서 가장 효율적이고 생산적인 조직구조를 결정하는 요인은 당면한 구체적인 상황에 의존해 있다(Lewis et al., 2001. 94).
따라서 행정가는 당면한 상황이 요구하는 것이 무엇인가에 대한 판단에 따라서 적절한 결정을 해야 한다는 관점이다. 상황이론은 본질적으로 결정할 내용에 대한 예측을 불허한다.
상황이론가들은 특정한 조직구조와 관리방법이 다른 구조와 방법보다 효과적이라는 가정을 부정한다. 따라서 그들은 전통적인 관료조직으로부터 시작해서 항상 변화하는 조직에 이르기까지 거의 모든 형태의 조직이 그 조직의 특성

출처 : 해피캠퍼스

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1. 라인조직과 스탭조직
2. 위원회 조직
3. 참고문헌

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전통적 조직구조는 라인조직을 말한다. 라인조직이란 단일 명령체계와 권한의 라인에 의해 직결된 조직으로 직계조직, 군대식 조직이라 할 수 있다.

1) 라인조직과 스탭조직
라인조직은 수직조직 혹은 계선조직, 종적조직이라 하고, 스탭조직은 수평조직 혹은 막료조직, 참모조직, 횡적조직으로 일컫는다.
기업조직은 규모 확대와 전문화 원리에 따라 점차 분화되는 경향이 있다. 감독 폭의 한계로 조직구조는 위계적 형태를 갖춤과 동시에, 전문화 원리에 따라 과업은 분화되며, 유사한 성격을 가진 경우 통합되어 부문화된다. 이러한 부문화와 위계를 통해 라인이 형성된다.
라인만으로 형성된 조직은 명령의 통일과 획일적 관리를 가능하게 하나, 비일상적 ․ 전략적 의사결정을 소홀히 하는 경향이 발생한다. 따라서 전략적이고 비일상적인 의사결정에 필요한 업무를 수행하기 위해 기업조직의 주 활동 부문을 보조하고 전문적 지식과 관련된 사항을 전담하는 스탭 부문이 형성되었다.

(1) 수직조직과 수평조직의 장 ․ 단점

(2) 라인조직(line organization)의 특징
조직목표 수행에 직접 책임을 지는 직능으로, 기업의 주 활동 부문을 담당하고 있다. 명령 ․ 통일의 원칙에 의한 수직적 의사소통 구조를 가지며, 계획 ․ 통제실행의 제반 측면에서 포괄적 권한을 보유하고 있다.

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1. 제도이론
2. 의사결정이론
3. 참고문헌

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제도이론(institutional theory)은 조직의 규범과 조직을 둘러싼 사회적 가치와 규범의 결집체인 제도적 환장institutional environment)이 조직의 특성과 행태를 좌우한다는 점에서 환경의 영향력을 강조하는 관점을 갖는다. 마이어와 로언(Meyer & Rowan)은 현대사회 조직들에서는 조직의 위상, 정책, 프로그램, 절차는 사회적 여론, 주요 이해당사자의 시각, 교육과정에서 인정된 지식, 사회적 지위, 법률과 법원의 판결 등에 의해서 규정된다고 보았다(Meyer & Rowan, 1977 343-363). 하센펠드(Hasenfeld, 1992) 는 사회복지서비스와 같은 특정 유형의 조직들에서는 조직구조가 기술에 의해서 결정되는 것이 아니라, ‘제도적(institutional)’ 환경에서부터 나오는 ‘규칙(rule)’들에 의해 결정된다고 보았다.

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1. 시감상문
2. 작가소개
3. 작품소개 및 참고문헌

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각 연의 해석
1연: 폭포의 형상- 산에 난 칼자국
– 나의 등판을 어깨에서 허리까지 길게 내리친
2연: 폭포의 형상- 벼랑에 형성된 폭포
– 그 위에 다시 벼랑은 솟는다.
3연: 폭포의 하강- 떨어지는 폭포
– 한 마리 장수잠자리의 추락을
4연: 폭포의 자멸- 폭포의 부딪힘
– 박살 나는 맹목의 눈보라
5연: 폭포에 대한 인식- 산에게 오랜 칼자욱과 같은 폭포
– 2억 년 묵은 이 칼자욱을 아는가

가장 인상 깊은 구절
시퍼런 빛줄기 2억 년 묵은 이 칼자욱을 아는가

감 상
1)이 시에서 말하는 작가의 의도: 이 작품은 정교한 언어 구사를 통해 일상적 사람에서 느끼는 존재의 비극적인 상황에 대한 인식을 보여주는 작품

2)시를 읽으며 느꼈던 점: 이 작품을 읽고 나서 깨달은 점은 처음에 읽고 나서는 심오하고 난해했지만 세상 모든 존재가 태어나고 소멸할 수밖에 없으며 위대하고도 특별한 존재도 아니며 무엇인가를 수행해야 하는 의무를 가지고 수행할 뿐이라는 것에서 인간의 아무리 화려한 것을 이루기 위해서 애쓰려 살아가지만 죽음 앞에서 모든 것이 소용없음을 말하며 허무하고 부질없음을 인간의 비극성을 말하지만 한편으로는 이를 알고 겸손하게 행복하게 살기 위해서 살아간다면 좋을 것 같다고도 생각이 들었던 작품이었습니다.

3)이 시의 특징:
⚫자연적 소재를 관념적 이미지로 표현함

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