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2019년 말부터 전 세계를 뒤흔들고 있는 코로나19 팬데믹은 인류에게 엄청난 위협이 되었습니다. 수많은 사람들이 목숨을 잃고, 사회 경제 전반에 걸쳐 막대한 피해가 발생했습니다. 이러한 위기 속에서 백신은 인류에게 희망이 되어 나타났습니다.
특히 빠른 개발 속도와 높은 효능으로 주목받은 mRNA 백신은 팬데믹 극복에 중요한 역할을 했습니다. 이 책은 바로 이 mRNA 백신의 탄생 과정과 그 주역들이 겪은 일들을 생생하게 그려냅니다.
책의 핵심 인물은 헝가리 출신 과학자 카탈린 카리코입니다. 1970년대부터 mRNA 연구에 매진했던 그녀는 주변의 의심과 반대에도 굴하지 않고 40년 넘게 꾸준히 연구를 이어갔습니다. 그의 끈질긴 노력은 결국 mRNA 백신 개발의 토대가 되었고, 팬데믹 속에서 수많은 생명을 구하는데 기여했습니다.
출처 : 해피캠퍼스
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1. 푸른나무재단 2
가. 재단 소개 2
(1) 설립배경 2
(2) 설립목적 2
(3) 심볼 2
(4) 미션&비전&행동지침 2
(5) 인재상과 핵심가치 2
나. 사업 소개 3
(1) 상담·사업 3
(2) 교육 4
(3) 인식개선활동 5
(4) 대현장학사업 5
2. 푸른나무재단 활용방안 5
가. 교사 5
(1) 상담·사업 5
(2) 교육 5
나. 학생 6
(1) 상담·사업 6
(2) 교육 7
(3) 인식개선활동 7
(4) 대현장학사업 7
다. 학부모 7
(1) 상담·사업 8
3. 결론 9
가. 의의 9
나. 한계 및 개선방안 9
소감 10
참고문헌 11
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가. 재단 소개
(1) 설립배경
푸른나무재단은 비영리공익법인(NGO)이다. 1995년, 학교폭력으로 인해 스스로 생을 마감한 고(故)김대현군의 아버지 김종기씨가 우리나라 최초로 학교폭력의 심각성을 제기하고, 피해청소년과 가정을 돕기 위해 청소년폭력예방재단 설립하며 시작되었다. 2013년부터 청소년 폭력을 넘어 시민과 국제사회로 나아가 비폭력 문화운동, 청년창업, 메이커교육, 공동체 회복 등 다양한 활동을 하기 위해 ‘푸른나무재단’으로 이름을 바꾸게 되었다.
(2) 설립목적
청소년 폭력예방활동 및 비행청소년 선도, 청소년 유해환경 정화, 청소년복지증진, 청소년 인권 신장활동, 청소년 수련활동 등을 전개함으로써 올바른 청소년 문화를 조성하여 청소년 건전 육성에 기여함을 목적으로 한다.
(3) 심볼
푸른 나무는 행복하고 즐거운 청소년들의 모습을 나무로 형상화한 것이며, 폭력 없는 세상에서 활기차게 희망을 꿈꾸는 청소년의 미래를 의미한다.
(4) 미션&비전&행동지침
미션 (Mission)
-청소년이 희망을 꿈꾸는 행복하고 평화로운 세상 만들기
비전
(Vision)
-행복 역량을 증진시켜 희망을 꿈꾸도록 돕는 NGO
-신뢰와 공감을 통한 회복과 치유를 함께하는 NGO
-문화예술 활동을 확산하여 건강한 정서와 인성을 키우는 NGO
-청소년 친화적 문화 확산을 위해 시민과 함께 행동하는 NGO
-국제연대를 통해 비폭력 문화를 확산하는 NGO
행동지침
(Action Agenda)
-하나, 우리는 생명을 존중하고 평화를 사랑하는 비폭력 문화를 확산시킵니다.
-하나, 우리는 폭력으로부터 고통 받는 청소년과 그 가정을 돕는 것을 최우선으로 합니다.
-하나, 우리는 국경과 인종을 넘어서 소외 청소년의 교육 권리와 인권보호에 앞장섭니다.
-하나, 우리는 끊임없이 관련지식과 실천기술을 강화하여 전문서비스를 제공합니다.
출처 : 해피캠퍼스
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I. 조직의 개념과 특성
II. 조직의 학자별 분류
(1) 에치오니의 분류
(2) 블라우와 스코트의 분류
(3) 리커트의 분류
(4) 체계이론의 분류
* 참고문헌
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조직의 개념에 대해 베버(Weber, 1947) 는 “조직이란 계속적이고 의도적으로 작동하는 특정한 종륜의 활동체계”라고 정의했다. 에티오니(Etzioni, 1964) 는 “조직이란 특정한 목표를 추구하기 위해 일정한 구조를 지닌 사회적 단위”라고 정의했다. 홀(Hall, 1991) 은 “조직이란 환경 내에서 지속적으로 존재하면서 특정한 목적을 달성하기 위해 활동하는 인간들의 집합체”라고 규정했다. 이를 종합하면, 조직이란 특정한 목표를 달성하기 위해 구성된 인간들의 집합체로서 의식적으로 만들어진 사회적 단위라고 정의할 수 있다.
풀머(Fulmer, 1978) 는 조직의 개념에는 다음의 3가지 구성요소가 있다고 보았다(Skidmore, 1983).
1/ 조직은 과업수행을 위해 구성원들의 활동을 체계적으로 조직화한 산물이다.
2/ 조직은 사람, 업무, 자원을 효율적으로 결합시키는 관리활동을 포함한다.
3/ 조직은 인간의 집합체이기 때문에 조직에서는 구성원들 칸의 개인적 ․ 집단적 상호작용이 중요시된다.
스코트(Scott, 1987) 는 조직의 구성요소를 사회적 구조, 참여자, 목표, 기술, 환경 등 5가지로 제시했다(Skidmore, 1983). 5가지 군성요소는 각기 독립적인 특성을 갖는다. 그러나 각 요소는 부단히 상호작용하면서 상호 의존적으로 조직에 영향을 끼친다.
1/ 사회적 구조 : 가치와 역할기대 등에 의해 구조화된 조직구조와 규범을 말한다.
2/ 참여자 : 목표 달성을 위해 참여하는 사람들을 말한다. 조직은 공동의 목표를 지향하는 인간의 집합체다.
3/ 목표 : 조직이 존재하는 궁극적인 원인으로, 참여자들이 조직 활동을 통해 달성하고자 하는 바람직한 미래의 상태를 말한다.
4/ 기술 : 목표 달성을 위해 참여자들이 사용하는 물질적 장비 및 조직 활동에 적용되는 비물질적 지식과 기법을 포함한다.
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근대적인 사회복지제도가 확립되면서 복지국가는 사회복지공급의 주된 책임을 맡고 있다. 그런데 민간사회복지기관들은 복지국가가 등장하기 훨씬 전부터 왕성하게 활동해 왔다. 특히 종교적인 배경을 가진 민간사회복지기관들은 중세시대 이래 지역사회의 취약계층을 보호하는 주된 역할을 맡아 왔다.
현재도 국가가 사회복지공급을 전담하는 경우는 거의 없다. 대부분의 국가에서는 사회복지공급의 책임을 국가와 민간이 어느 정도 나누어 맡고 있다. 민간사회복지전달체계의 필요성은 다음과 같이 설명할 수 있다.
첫째, 민간사회복지조직은 정부가 제공하는 서비스를 받지 못하는 계층에 대해 서비스를 제공하는 역할을 맡을 수 있다.
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사회복지조직의 학자별(하센펠드, 스미스, 스토에즈) 분류
(1) 하센펠드의 분류
(2) 스미스의 분류
(3) 스토에즈의 분류
* 참고문헌
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(1) 하센펠드의 분류
하센펠드(Hasenfeld, 1983) 는 사회복지조직에서는 원료(mw material)가 인간이라는 점에 착안해 조직의 기술과 클라이언트의 유형에 따라 사회복지조직을 분류했다. 클라이언트는 정상기능(normal funon노g)과 비정상기능(malfunctioning)으로 분류할 수 있다. 사회복지조직이 적용하는 기술은 인간식별기술(people-processing technologies), 인간유지기술(people-sustaining technologies) 및 인간변화기술(people changing technologies)로 구분된다.
인간식별기술은 클라이언트의 개인적 속성을 변화시키지는 않고 다른 유관 기관들이 바람직하게 관리할 수 있도록 사회적 명칭과 공식적 지위를 부여하는 기술을 말한다. 인간유지기술은 클라이언트의 개인적 복지와 안녕의 악화를 예방하고 문제를 완화시켜 현재 상태를 유지할 수 있도록 개입하는 기술을 말한다.
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정부와 민간 간의 사회복지서비스 전달체계 역할분담의 일반적 유형은 다음과 같다(Kramer, 1981).
첫째, 국유화모형(nationalization model)은 정부부문 서비스 전달체계의 대부분을 차지하고 민간부문은 극소수인 경우이다. 이 유형은 정부부문이 독점하는 형태에 가까울 정도로 민간부문이 주변적인 역할에 머문다.
포괄성과 보장성이 높은 사회보험이나 영국의 국영의료시스템(National Health System : NHS)을 예로 들 수 있다.
둘째, 정부주도모형(government operation model)은 정부부문의 비중이 크고 민간부문의 비중은 적은 경우다. 형평성의 차원에서 정부부문이 보편적인 서비스를 제공하는 역할을 맡는다. 반면, 민간부문은 국유화모형처럼 주변적인 정도는 아닐지라도 보충적인 역할을 맡는 데 그친다. 국유화모형과 정부주도모형은 정부부문이 서비스 제공을 주도하는 정도를 기준으로 구분된다.
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조직을 어떻게 만들 것인가는 현대사회에서 매우 중요한 관심사로 우리 주변에도 기업조직, 학교조직, 군대조직, 사회복지조직이 조직되어 있다. 따라서 이들 조직에 대해 알아야 할 필요가 있다.
스키드모어(Skidmore, 1990 : 96) 는 “우선 조직은 사람, 과업 및 자원을 가장 질서 있고 효율적으로 배열하는 활동을 말한다. 또한 조직은 배열 그 자체, 즉, 조직 활동의 결과를 의미할 수도 있다. 그리고 조직은 가장 단순한 의미로서 공동의 목표를 향한 사람들의 활동과정이다. “고 정의하며, 민진(1996) 은 조직을 “일정한 목표를 달성하기 위해 형성된 분업과 통합의 활동체계를 갖춘 사회적 단위”로 정의한다. 이와 같은 조직의 정의를 좀 더 자세하게 설명하면 다음과 같다.
1/ 조직은 목표지향적이다.
2/ 조직은 분업과 통합의 합리적 활동체계이다.
3/ 조직은 사회적 단위이다.
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대부분의 조직은 수직조직과 수평조직으로 구성된다. 수직조직은 계선(line) 조직, 수평조직은 참모조직이라고도 불린다.
수직조직은 상하의 명령-복종관계를 가진 계층적 조직을 말한다. 수직조직은 조직의 목표 달성을 위한 핵심 과업을 수행하는 집행체계다. 그런데 정보의 복잡성이 증가함에 따라 수직조직만으로 합리적인 의사결정을 수행하기에는 어려움이 커지고 있다. 이에 따라 수직조직은 점차 수평조직을 활용하는 경향이 있다.
수평조직은 수직 조직이 기능을 원활하게 수행하도록 하기 위해 지원하는 기관으로, 자문, 권고, 협의, 조정, 정보의 수집과 분석, 연구, 기획, 인사, 회계, 법무, 공보, 조달 등의 기능을 수행한다.
수직조직과 수평조직의 특징은 다음과 같다.
첫째, 목표 달성 측면에서 수직조직은 조직의 목표 달성을 직접적으로 책임지지만, 수평조직은 수직조직의 활동을 지원해 조직의 목표 달성에 간접적으로 기여한다.
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조직은 공식조직이 대표하지만, 모든 조직에는 비공식조직이 불가피하게 생겨난다. 공식조직이란 조직의 목표 달성을 위해 업무와 역할을 할당하고 권한과 책임을 부여하는 전형적 조직을 말한다. 다음에서 설명하겠지만, 공식조직은 계층적 ․ 기능적 과정, 조직구조, 통제의 범위 등을 구성요소로 한다. 반면, 비공식조직은 구성원 상호 접촉이나 친밀도에 의해 구성되는 비전형적 조직이다.
공식조직과 비공식조직은 다음의 측면에서 차이가 있다.
첫째, 조직의 생성과 소멸 면에서 다르다. 공식조직은 인위적 ․ 계획적으로 생성 ․ 소멸되지만, 비공식조직은 조직구성원들의 욕구나 희망에 따라 자연적으로 형성되고 소별된다.
둘째, 문서화 여부가 다르다. 공식조직은 문서화된 규정에 따라 운영되고 조직기구표에 반영되지만, 비공식조직은 인간관계에 의해 운영된다.
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아인슈타인이 1905년 발표한 E=mc²는 단순한 방정식 그 이상입니다. 이는 질량과 에너지가 서로 변환될 수 있다는 획기적인 개념을 제시했으며, 현대 물리학의 토대를 마련했습니다. 또한, 원자력 발전, 우주 탐사 등 다양한 분야에 엄청난 영향을 미쳐 인류 문명의 발전에 기여했습니다. 이 글에서는 데이비드 보더니스의 저서 “E=mc²”를 통해 E=mc²의 탄생부터 발전 과정, 그리고 현대 사회에까지 미치는 영향을 다각적으로 살펴보고자 합니다.
E=mc²는 아인슈타인의 상대성 이론에서 비롯되었습니다. 그는 뉴턴의 고전 역학에서 제시된 절대 시간과 공간 개념을 부정하고, 관찰자의 운동 상태에 따라 시간과 공간이 변한다고 주장했습니다. 이러한 새로운 사고방식은 에너지와 질량의 관계를 이해하는 데 중요한 역할을 했습니다.
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