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목차

Ⅰ. 탐구 동기
Ⅱ. 영화관 산업의 침체와 OTT 서비스의 흥행
Ⅲ. 영화관 산업과 차별화되는 OTT 서비스의 장점
Ⅳ. 영화관 산업 회복을 위한 영화소득공제, 과연 효과가 있을까?
Ⅴ. 영화관 산업 회복을 위한 실질적인 전략
Ⅵ. 결론
Ⅶ. 느낀점

본문내용

Ⅰ. 탐구 동기
‘영화의 성공’을 주제로 ‘영화가 박스 오피스에서 정상을 차지하는 성과를 내면 직접적인 수익뿐만 아니라 속편을 제작하는 등 다른 수입원을 더욱 활성화해 결국 많은 돈을 벌 수 있다’는 내용의 지문을 학습한 후, 수학 수업에서 탐구한 ‘국내 OTT 서비스 wavve의 차별화된 마케팅 전략’과 접목하여 ‘OTT 산업의 흥행과 동시에 일어난 영화관 산업의 몰락을 어떻게 극복할 수 있을까?’라는 의문이 들었다. 이제는 일상의 한 부분이 되어버린 OTT서비스를 영화관 산업이 어떻게 따라잡을 수 있을지 탐구해보기로 하였다.

Ⅱ. 영화관 산업의 침체와 OTT 서비스의 흥행
코로나 19의 유행으로, 전세계적으로 경제 성장이 둔화되고 막대한 피해를 입었다. 영화 업계가 가장 큰 피해를 봤다고 해도 과언이 아닌데, 취식불가와 거리두기로 영화관을 찾는 관람객이 줄기 시작하면서 개봉을 앞두고 있던 많은 영화들이 개봉을 연기했다. 영화 산업은 코로나 직격탄을 맞아 관람객이 4분의 1까지 고꾸라졌고, 취식에서 오는 수입도 거의 없었다. 이 때 사람들은 집에서 즐길 수 있는 여가생활을 찾는데 전념했는데, 그 중 하나가 바로 OTT서비스이다. 실내에서의 여가생활을 위해 다양한 문화 콘텐츠를 제공하는 OTT서비스는 이제 사람들의 삶의 일부가 되었다. 넷플릭스 뿐만 아니라 국내에서도 티빙, 쿠팡플레이, 왓챠 등 다양한 OTT서비스가 생성되면서, 소비자들은 더 이상 한 서비스에만 국한되지 않으며 자신의 기호에 따라 한 개 이상의 플랫폼을 구독하는 경우가 대부분이다.

출처 : 해피캠퍼스

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없음

본문내용

오늘날 올림픽이나 월드컵 경기와 같은 대형 스포츠 경기에 대한 대중적 관심의 정도는 2002 FIFA 한일 월드컵을 TV를 통해 지켜본 시청자 숫자만 해도 전 세계적으로 28억이 넘었다는 사실만으로도 충분히 알 수 있다. 그리고 이러한 대형 스포츠 행사의 주최자 입장에서는 스폰서의 참여가 절대적으로 필요하며, 기업은 거액의 자본을 투자해서라도 공식 스폰서 대열에 합류하여 많은 혜택과 이득을 누리려 할 것이다. 하지만 독점적으로 자신을 홍보할 수 있는 기회를 가질 수 있는 자는 공식 후원사인 경우에만 가능하고 그 수도 아주 제한적이다.
따라서 재정상 공식 후원사로 참여할 수 없는 많은 기업들 입장에서는 어떻게 하면 고액의 스폰서비용 없이도 대회를 통해 자신을 홍보하고 수익을 창출할 수 있는지에 대해 고민할 수밖에 없게 된다.

출처 : 해피캠퍼스

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Ⅰ. 주제 선정 동기
Ⅱ. 연구 설계 및 연구 방법
Ⅲ. 연구 윤리 및 탐구 태도
Ⅳ. 연구 실행 및 결과
Ⅴ. 후속활동(독서) ‘세상을 바꾸는 과학적 설문 조사 방법’
Ⅵ. 결론
Ⅶ. 느낀점

본문내용

Ⅰ. 주제 선정 동기
평소 피부에 관심이 많아 유튜브를 통해 뷰티 관련 콘텐츠를 자주 접한다. 알고리즘에 뜬 7분가량의 화장품 광고를 우연히 봤는데, 참신한 소재와 구성으로 긴 시간임에도 끝까지 흥미롭게 봤었다. 인플루언서나 연예인을 강조하는 다른 화장품 광고와는 달리, 탄탄한 스토리텔링이 짜여있다는 점이 굉장히 흥미로웠다. 한 가지 아쉬웠던 점은, 이 광고가 7분이 아닌 1분가량의 숏폼 콘텐츠로 제작되었다면 더 많은 소비자의 관심과 흥미를 불러일으킬 것 같다는 점이었다. 피부에 관심이 많지 않는 이상, 7분짜리 광고를 찾아서 볼 소비자들은 매우 드물다. 하지만 숏폼의 가장 큰 장점이 짧은 시간 내에 소비자를 유혹하는 것인 만큼, 이런 참신한 소재와 구성이라면 충분히 1분 만에 소비자를 사로잡을 것이라 판단했고, 7분짜리 광고를 1분 이내의 숏폼 콘텐츠로 직접 탈바꿈 해보았다.

출처 : 해피캠퍼스

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Ⅰ. 탐구 동기
Ⅱ. 소비자 행동
Ⅲ. 소비자 행동과 기업 마케팅의 상호 보완적 관계
Ⅳ. STP전략의 필요성
Ⅴ. STP전략 단계
Ⅵ. STP전략 활용 사례
Ⅶ. 결론

본문내용

Ⅰ. 탐구 동기
세계 시장 구조가 생산자 중심에서 소비자 중심으로 이행하면서 소비자가 시장경제 발전의 가장 근본적인 주체로 인식되고 있다. 기업은 소비자가 무엇을 추구하고 필요로 하는지를 파악하여 경영전반에 반영함으로써 기업가치를 높이며 소비자와 함께 새로운 시장의 창출을 모색하고 있다. 그리고 이 과정에서 소비자를 파악하기 위해 기업이 STP전략을 사용함을 알게 되었다. 따라서 어떤 소비자 행동이 기업에게 STP전략을 사용해야만 하도록 유도하고, 이를 통해 어떻게 기업이 소비자의 니즈를 충족하는지 알고싶어서 탐구 주제로 선정하게 되었다.

Ⅱ. 소비자 행동
소비자행동이란 개인 및 조직이 제품이나 서비스 구매와 관련한 일련의 모든 행동 및 심리적 의사결정 과정으로 정의한다. 또는 의사결정자가 어떤 시점에서 제공물의 소비와 관련하여 내리는 의사결정들의 집합으로 정의할 수 있다. 이러한 소비자행동의 정의에 포함되는 핵심 구성요소는 다음과 같다.
①소비자행동은 제품, 서비스, 활동 및 아이디어 등의 다양한 제공물에 대해 이루어진다. ②소비자행동은 제품이나 서비스의 획득, 사용, 처분 등의 소비 유형을 포괄한다.

출처 : 해피캠퍼스

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Ⅰ. 탐구 동기
Ⅱ. 사운드 마케팅과 공간력의 역할과 중요성
Ⅲ. 사운드 마케팅과 공간력의 융합
Ⅳ. 사운드 마케팅과 공간력 융합 사례
Ⅴ. 사운드 마케팅을 통한 공간력 향상 방법
Ⅵ. 사운드 마케팅과 공간력 융합 실험
Ⅶ. 결론
Ⅷ. 느낀점

본문내용

Ⅰ. 탐구 동기
‘무조건 팔리는 심리 마케팅 기술 100’을 읽고, 사운드 마케팅에 관심을 가져 탐구를 하던 중 공간력에 대해 알게 되었다. 현대 마케팅에서 사운드 마케팅과 공간력은 브랜드와 소비자 간의 감정적 연결과 경험을 강화하는 핵심적인 요소로 부상하고 있다. 사운드 마케팅은 소리를 활용하여 브랜드 메시지를 전달하고 소비자의 감정과 기억을 조작하며, 공간력은 공간의 구조, 디자인 및 환경을 최적화하여 소비자에게 풍부한 브랜드 경험을 제공하는 역할을 한다. 따라서 사운드 마케팅과 공간력의 융합이 브랜드 경험의 창조와 강화에 어떤 영향을 미치는지에 대해 탐구하고자 한다.

Ⅱ. 사운드 마케팅과 공간력의 역할과 중요성
사운드 마케팅은 소리를 활용하여 브랜드 메시지를 전달하고 소비자의 감정을 조작하며 브랜드와 소비자 간의 감정적 연결을 강화하는 마케팅 전략이다. 소리는 감정과 기억에 강력한 영향을 미치기 때문에 사운드 마케팅은 브랜드의 식별성을 강화하고 소비자와의 상호작용을 개선하는 역할을 수행한다. 사운드 마케팅을 통해 브랜드는 소비자의 감정적인 반응을 조작하고 브랜드 경험을 더욱 풍부하게 만들 수 있다. 적절한 음악과 소리 선택은 브랜드 이미지와 메시지를 강화하며, 소비자와의 연결을 더 깊고 강력하게 만들어 줄 수 있다.

출처 : 해피캠퍼스

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Ⅰ. 탐구 동기
Ⅱ. 알파세대란
Ⅲ. 알파세대의 소비 선호 및 가치관
Ⅳ. 알파세대의 소비 권력 형성 과정
Ⅴ. 알파세대를 공략할 창의적인 마케팅 기법
Ⅵ. 알파세대 저격할 VR 뷰티 스튜디오 구상 아이디어-미라지 뷰티 렌즈
Ⅶ. 결론
Ⅷ. 느낀점

본문내용

Ⅰ. 탐구 동기
‘지금 팔리는 것들의 비밀’을 읽고, MZ세대를 공략하는 다양한 마케팅 기법을 살펴보았다. 도서를 읽은 후 ‘소비권력’이라는 키워드가 머릿속에 맴돌았는데, MZ세대를 넘어 알파세대가 점점 주목을 받는 시대인 만큼 알파세대의 소비 습관과 가치관은 어떤지, 알파세대의 소비 권력은 어떻게 형성된 건지 알아보고자 하는 마음이 생겼다. 알파세대를 공략할 창의적인 마케팅 기법을 연구하고, 이를 바탕으로 독창적인 아이디어를 제시하고자 한다.

Ⅱ. 알파세대란
어려서부터 기술적 진보를 경험하며 자라나는 세대로, 2010년 이후에 출생한 이들을 지칭한다. 이들은 인공지능(AI) 및 로봇 등 기술적 진보에 익숙한데, 실제로 이들 세대는 어려서부터 AI 스피커와 대화하면서 원하는 동요를 듣거나 동화를 읽어주는 서비스를 받으며 성장했다. 이에 알파세대는 사람과의 소통이 아닌 기계와의 일방적 소통에 익숙해, 정서나 사회성 발달에 부정적인 영향이 일어날 수 있다는 우려도 있다.

출처 : 해피캠퍼스

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Ⅰ. 주제 탐구 동기
Ⅱ. 리더-구성원 교환 이론(LMX)
Ⅲ. 내집단과 외집단 비교
Ⅳ. LMX이론의 특징
Ⅴ. 높은 수준의 리더-구성원 교환관계가 조직의 성과에 기여하는 정도
Ⅵ. 폼폰구조가 높은 수준의 LMX에 미치는 영향
Ⅶ. 올바른 리더의 덕목
Ⅷ. 결론
Ⅸ. 느낀점

본문내용

Ⅰ. 주제 탐구 동기
학급 회장을 해오면서, 작은 조직 내에서도 리더십은 필수적이고, 리더가 리더십을 어떻게 발휘하느냐에 따라 조직의 분위기가 크게 좌우되고, 구성원들의 행위 하나하나가 크게 달라진다는 것을 깨달았다. 이를 확장하여 경영자의 리더십이 기업을 조직함에 있어 구성원에게 어떤 영향을 미치는지에 대해 의문점을 갖고 리더와 조직 구성원의 관계를 어떻게 구성해야 소통을 통해 구성원의 창의성을 유발할 수 있는지 알아보고자 주제를 선택하게 되었다.

Ⅱ. 리더-구성원 교환 이론(LMX)
리더와 구성원이 서로 영향관계를 교환한다는 리더십 이론으로, 구성원의 능력, 기술 및 책임을 지려는 동기 수준의 차원에 따라 리더가 자신의 구성원을 내집단과 외집단으로 구분하여 서로 다르게 대우하면서 세력의 유형 및 강도가 달라지는 현상을 말한다.
리더-구성원 교환 이론에 따르면, 리더와 구성원은 서로 영향을 주고받으며, 서로 다른 수준의 교환관계를 맺고 있기 때문에 조직 내에서의 위치와 역할이 다르게 나타날 수 있다.

출처 : 해피캠퍼스

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Ⅰ. 탐구 동기
Ⅱ. 공유자원이란
Ⅲ. 공유자원의 중요성
Ⅳ. 기업이 공유자원을 제대로 관리하지 않을 때 발생하는 문제
Ⅴ. 공유자원 관리 모범 사례
Ⅵ. 공유자원을 지속 가능하게 관리하기 위한 기업의 전략
Ⅶ. 결론
Ⅷ. 느낀점

본문내용

Ⅰ. 탐구 동기
‘공유 자원과 지속 가능 관광’에 대한 지문을 학습한 후, 공유자원에 대한 무지가 자원 고갈을 초래한다는 것을 깨달았다. 이후, 공유자원의 중요성에 대해 더 깊게 깨우치고 기업이 공유자원을 제대로 관리하지 않았을 때 어떤 문제가 발생하는지 궁금해졌다. 또한 공유자원 관리의 모범 사례를 찾고, 기업이 공유 자원의 관리를 위해서 어떤 전략을 구사해야하는지 참신한 아이디어를 내고자 탐구를 시작했다.

Ⅱ. 공유자원이란
공유자원은 여러 사람이 공동으로 사용하거나 활용할 수 있는 자원을 말한다. 이 자원은 여러 사람이 함께 사용함으로써 효율적으로 활용되며, 낭비를 최소화하고 지속 가능한 환경을 지향하는 데 기여한다. 공유자원은 물리적인 물건뿐만 아니라 정보, 지식, 기술, 시설 등 다양한 형태로 나타날 수 있는데, 예를 들어 공유 자동차 서비스는 여러 사람이 하나의 자동차를 공유하여 사용하는 형태이다. 또는 온라인 플랫폼을 통해 지식과 스킬을 공유하는 과정도 공유자원의 일종이다.
공유자원은 환경 보호, 경제적 효율성, 사회적 연결, 혁신 등 다양한 이점을 가지고 있다. 기업이나 개인이 자원을 공유함으로써 낭비를 줄이고 지속 가능한 발전을 추구할 수 있으며 또한 공유자원은 사회적 협력과 연결을 촉진하여 지역 커뮤니티의 발전에도 도움을 줄 수 있다.

출처 : 해피캠퍼스

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Ⅰ.탐구 동기
Ⅱ.<군주론>과 <두려움 없는 조직> 요약
Ⅲ.<군주론>과 <두려움 없는 조직>의 공통점
Ⅳ.기업의 조직 구조 유형
Ⅴ.조직 구조 비교
Ⅵ. 나만의 조직 구조 만들기-폼폰 구조
Ⅶ. 결론

본문내용

Ⅰ.탐구 동기
‘주제 통합적 읽기’ 단원에서, 평소 기업 경영은 국가 운영과 유사하다고 생각했던 점을 구체화하고자 <군주론>과 <두려움 없는 조직>을 찾아 읽었다. 이 과정에서 리더는 구성원의 문제 제기를 적극적으로 수용해야한다는 공통점을 발견했고, 조직 내 참여적 리더십의 필요성을 논술하는 활동을 하였다. 활동 후, 구성원의 심리적 안정감을 위해 기업은 어떤 조직 구조를 갖춰야하는지 의문을 갖고 추가적으로 탐구했다.

Ⅱ.<군주론>과 <두려움 없는 조직> 요약
군주론은 이탈리아 정치 사상가인 마키아벨 리가 정권에서 무너져내린 후 다시 자기를 채용해달라고 헌정하는 의미에서 쓴 책이다. 군주국의 종류와 타국을 획득하는 방법, 군주가 가져야 할 요소, 군주가 갖춰야 할 덕목, 군주가 피해야 할 요건 등의 내용을 담고 있다.
두려움 없는 조직은 리더와 팀을 위한 가장 실용적인 경영 지침서로, 지식과 혁신을 불러일으키는 ‘심리적 안정감’을 조직 문화에 녹이는 법에 대한 내용을 담고 있다.

출처 : 해피캠퍼스

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Ⅰ. 탐구 동기
Ⅱ. 사회공헌이란
Ⅲ. CSR과 ESG
Ⅳ. CSR과 ESG의 차이점
Ⅴ. 기업의 사회적 책임에 대한 잘못된 인식
Ⅵ. 국내 CSR 기업 사례-LG생활건강
Ⅶ. 국내 ESG 기업 사례-LG화학
Ⅸ. 해결방안
Ⅹ. 결론
Ⅺ. 느낀점

본문내용

Ⅰ. 탐구 동기
‘직업과 청렴의 윤리’ 단원 학습 후, 기업의 사회공헌에 대한 중요성을 다시금 깨달았다. 사회공헌을 하나의 이벤트처럼 치부하는 기업들이 흔하다는 기사를 접했던 경험을 떠올려, 이 문제점을 어떻게 해결할 수 있을지 의문을 가졌다. 기업의 사회적 책임으로 알려진 CSR과 ESG경영의 차이점을 우선적으로 파악하고, 성공적으로 시행한 기업의 사례를 통해 문제를 해결할 실마리를 찾고자 한다.

Ⅱ. 사회공헌이란
사회공헌은 사회를 위해 힘을 써 이바지하는 일을 의미한다. 사회 취약 계층을 위한 연탄 봉사부터 도시락 배달, 소아암 환우를 위한 음악회 개최 등이 모두 이에 해당한다. 과거에는 사회적 취약 계층을 위한 장학 재단 설립이나 일회성 기부, 봉사가 주어졌지만 200년대 이후 사회공헌의 트렌드가 뚜렷하게 바뀌고 있다. 특히 청소년을 대상으로 하는 사업이 대폭 증가했는데, 진로 탐색이나 멘토링, 교육격차 해소와 같이 신규 사회 공헌 사업 중 40%가 아동과 청소년을 대상으로 하고 있는 것으로 나타났다. 예술 활동 지원과 같이 업계만의 전문성을 살려 차세대 인재를 양성하는 지원 사업이 이루어지고 있는데, 훌륭한 인재 확보와 동시에 사회에도 공헌할 수 있기 때문에 일거양득의 상생사업이다.

출처 : 해피캠퍼스