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  • 사회복지조직의 일반환경

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    사회복지조직의 일반환경에는 정치적 조건, 경제적 조건, 법적 조건, 문화적 조건, 인구사회학적 조건 및 기술적 조건이 있다(Hasenfeld, 1983).
    정치적 조건은 사회복지조직의 활동에 대한 정치적 지지의 기반을 제공한다. 정부는 사회복지조직의 활동에 각종 규제와 재정적 지원을 통해 통제력을 행사한다. 특히 정부의 공적복지 확충에 대한 의지는 사회복지조직의 활동에 영향을 끼친다. 정부가 공적복지 확충에 인색할 경우, 명목상의 법 ․ 제도를 운영하더라도 실질적인 재원과 전달체계 마련을 등한시 할 것이고 민간사회복지조직은 불가피하게 주된 복지 공급자의 역할을 떠맡는 상황이 생길 수 있다. 정부가 공적복지 확충에 적극적인 의지를 갖고 있다면 공적복지의 충분한 재원 확보 및 공공전달체계의 확립을 통해 사회복지행정이 공공영역을 중심으로 구축되고 민간영역은 보충적인 기능을 담당하는 방식으로 역할 분담이 이루어질 것이다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 직원개발의 과정

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    본문내용

    직원개발은 직무와 관련된 조직구성원들의 능력을 개발하기 위해 조직에 의해 실시되는 계획적인 노력이다(Noe, Hollenbeck, Gerhart, & Wright, 2012).따라서 직원재발은 일련의 단계에 따라 체계적으로 제공될 필요가 있다. 골드스타인(Goldstein, 1993) 은 4단계의 직원개발 과정을 제시했다. 각 단계는 교육훈련에 대한 욕구조사단계, 훈련단계, 평가단계, 훈련효과의 검토단계로 구성된다.
    교육훈련에 대한 욕구조사단계에서는 2가지의 과제를 수행하게 된다. 우선, 조직, 개인, 직무차원에서의 교육의 욕구를 파악하게 된다. 조직차원에서는 조직의 장기전략과 당면과제에 비추어 필요한 교육내용을 도출한다. 개인차원에서는 조직구성원 개개인이 갖고 있는 교육욕구를 파악한다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 인적자원관리 – 모집

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    모집은 조직이 신규 직원을 선발하기 위해 자격 조건을 갖춘 양질의 지원자를 확보하는 과정이다. 모집 활동의 성공을 평가하는 기준은 유능한 지원자를 얼마나 확보하는가이다(Kingsley, 1953). 적격의 채용후보자를 선발하기 위해서는 다수의 유능한 지원자를 확보하는 과정이 필수적이다. 조직구성원은 조직에서 가장 중요한 자원인 만큼, 모집 활동은 조직의 인적자원관리의 핵심 과정이라고 평가할 수 있다.
    모집 활동과 선발 과정을 비교하면, 모집은 적극적인 활동이고 선발은 소극적인 활동이라고 평가할 수 있다. 모집 활동은 행동반경에 거의 제한이 없고 조직적인 노력의 투입 여부에 따라 성과를 달리한다. 반면, 선발 과정은 결정적으로 모집 활동의 성과에 따라 규정된다. 따라서 모집 활동을 경시하는 일반적인 통념과는 달리 그 중요성을 강조할 필요가 있다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 사회복지조직의 환경

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    사회복지조직의 환경(environment)은 조직의 경계 밖에 존재하면서 조직 전체나 일부분에 영향을 미치는 모든 것을 말한다. 조직과의 관계에 있어서는 상호의존관계, 경쟁관계, 적대관계, 그리고 종속관계 등의 행태를 갖는다.
    조직은 진공상태에서는 존재하지 않는다. 조직은 반드시 환경 속에 존재하고, 환경과 끊임없이 상호작용하며 영향을 주고받는 속성을 갖고 있다(Hasenfeld, 1983).
    1950년대까지는 조직을 폐쇄체계로 간주해 주로 조직 내부의 문제에만 주목하고 조직환경에 대해서는 소홀히 취급하는 경향이 있었다. 그러나 1960년대 이후 체계이론의 등장과 함께 조직과 환경의 유기적 관계에 대한 관심이 고조되기 시작했다.
    특히 사회복지조직은 환경의 포로라고 불릴 수 있을 만큼 환경으로부터 지대한 영향을 받는다(Carlson, 1964).

    출처 : 해피캠퍼스

  • 사회복지조직의 조직화 방법

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    조직화란 조직의 목표 달성을 위해 조직이 최적의 조직 효과성을 발휘하도록 조직 구조를 설계하는 것을 말한다(Skidmore, 1990).사회복지조직의 조직 효과성을 높이기 위한 핵심적인 조직화 과제는 조직 전체의 업무를 적절한 단위로 부문화하는 것이다.
    이는 관리에 적합하고 슈퍼비전에 적절한 서비스 단위로 조직을 기능적으로 분할하는 것을 의미한다. 여기에는 수 기준 부문화, 시간 기준 부문화, 기능 기준 부문화, 지리적 영역 기준 부문화, 서비스 기준 부문화, 고객 기준 부문화, 서비스 접근통로 기준 부문화 등이 있다(Gurlick, 1937; Wallace, 1953; Weinbach, 1990).

    출처 : 해피캠퍼스

  • 사회복지조직의 이사회

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    이사회는 조직이 목표를 달성할 수 있도록 법률적으로 책임을 지고 있는 법인의 최고의사결정기구다(Gelman, 1987). 따라서 이사회는 자연인이 아니면서 자연인과 같은 권리와 의무의 주체가 되는 법인의 상설적 기관이다.
    이처럼 이사회는 법인의 사무를 집행하고 원칙적으로 법인을 대표하며 법인의 법률행위에 대해 직무권한을 갖는다.
    사회복지조직은 이사회를 구성하고 운영해야 할 필요가 있다. 사회복지조직은 지역사회의 복지증진을 위해 일하는 조직이기 때문에 지역사회 거주자 또는 지역사회에서 활동하고 있는 사람들로 이사회를 구성할 필요가 있다. 구체적으로, 사회복지조직의 이사회는 지역사회로부터 피드백을 얻고, 지역사회의 욕구를 확인하고 그 해결 방법을 지도받으며, 조직의 목표를 효과적 ․ 효율적으로 달성하는 데 있어서 책임성을 부여받기 위한 중요한 장치다.

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  • 사회복지조직 인적자원관리와 임명

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    사회복지조직은 기계적 조직관에 바탕을 둔 전통적인 인사관리의 관점이 적용되기에는 한계가 있다. 인간 대상 서비스 제공 활동이 주된 조직 활동이기 때문에 클라이언트와 일선 사회복지사 간의 개별적인 관계가 중시돼 업무의 표준화 가능성이 매우 낮다. 조직효과성은 일선 사회복지사의 전문직 가치와 윤리적 의무의 내면화 정도, 전문성의 수준과 경험, 인간관계의 특성, 슈퍼바이지와 슈퍼바이저의 관계 등에 의해 결정적으로 영향을 받는다.
    이에 따라 사회복지조직은 조직구성원들을 하나의 생산요소로 간주할 게 아니라, 조직구성원들은 희소가치가 높고 대체 불가능한 인적자원이기 때문에 투자의 대상으로 중시할 필요성이 대두돼 왔다(Pecora & Wagner, 2000).

    출처 : 해피캠퍼스

  • [사회복지조직의 인사관리] 직원개발의 개념과 종류(유형)

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    직원개발(staff development)이란 조직구성원들의 능력을 향상시키기 위한 조직적인 활동을 말한다. 현대사회의 공적 조직은 능력을 향상시켜야 하는 필요성에 직면해 있다. 공공성을 지니는 조직들은 그 활동이 사회구성원 전반에게 지대한 영향을 끼치기 때문에 조직구성원들의 직무와 관련된 역량을 개발할 필요가 있다. 또 변화하는 환경에 직면해 새로운 영역의 전문성과 기술을 확충해야 한다. 나아가 새로운 지식과 기술을 습득해 조직구성원들의 능력이 향상되면, 조직구성원들은 개인적 ․ 집단적으로 사기가 진작되고 개인적 만족감이 고취된다.
    사회복지조직은 조직구성원들의 전문적인 지식수준의 향상과 올바른 가치관 및 태도의 함양을 위해 직원개발을 중시할 필요가 있다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소중 전 현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요

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    선발은 모집 활동의 결과 확보된 지원자 중에서 최소한의 자격 조건을 갖춘 채용후보자 명부를 작성하는 일련의 과정을 말한다. 일반적으로 선발 과정의 목표는 지원자들 중 우수한 후보자를 찾아내는 것이다.
    선발 활동은 직무와 지원자 간의적합성을 기준으로 삼아야 한다. 현실적으로 선발 활동의 목표는 지원자들을 대상으로 채용 대상의 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것이다. 따라서 본인이 하고 싶은 사회복지사의 요소를 서술해보고자 한다.
    사회복지조직에서는 선발 과정에서 직무적합성을 판단하는 기준으로 3C, 즉 능력(competence), 배려(caring) 헌신성(commitment)을 고려할 필요가 있다(Skidmore, 1983). 직무적합성을 정확하게 판단하기 위해서는 합리적이고 체계적인 선발 절차를 마련하고 주기적으로 개선하기 위해 노력할 필요가 있다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • A+ 모성간호학 자연분만 급성통증, 감염 위험성

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    1. 간호사정
    1) 임부의 건강사정도구
    – 자연분만 산모 기본 사정 정보, 약물 포함

    2. 간호과정-> 진단 4개 간호과정 2개
    1) 분만 과정과 관련된 급성통증
    2) 회음부 절개와 관련된 감염의 위험

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    1. 임부의 건강사정 도구
    1) 건강정보
    ■ 일반적 사항
    이 름 xxx 입 원 실 가족분만실 5 생년월일 1987년
    결 혼 (+) 교육정도 대학교 졸업 종 교 무교
    직 업 주부 혈 액 형 Rh+ A 신 장 160 cm
    체중(임신 전) 59kg (현재) 71.5kg
    입원 시 체온 37.1 맥박 71 호흡 20 혈 압 113/ 77 mmHg
    자궁저부높이 – cm 복위 – cm 현 임신주수 38주 4일

    ■ 과거 건강력
    ① 사고 및 상해, 수술 경험이 있습니까?
    수술(+) 20.11.22 NSD 여아 출산
    ② 질병을 앓은 적이 있습니까?
    없음
    ③ 성장 발달 중 특이할 만한 사항이 있습니까?
    없음
    ④ 알러지가 있습니까?
    약 물 음 식 꽃게 알러지(얼굴 두드러기) 기 타

    ■ 과거 산과력
    ① G T P A L (Para 1 – 0 – 0 – 1 )

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