목차
Ⅰ. 맥그리거(D.McGreger)의 XY이론
∥. 맥그리거의 X. Y이론에 대한 조직의 시스템 사례분석
Ⅲ. 결론
본문내용
1. 의의
인간성과 관리에 대한 새로운 이념을 주장한 맥그리거는 훌륭한 인간관리의 전제조건은 인간에 대한 올바른 이해와 신념 즉 정확한 인간관의 확립에 달려있다고 주장한다.
2. McGreger의 XY이론(1960 인간의 기업적 측면)
「맥그리거」가 제창한 인간행동론에 관한 용어로 인간을 X와 Y의 두 가지 유형으로 분류하고 기업활동에 어떻게 활용되는가를 제시하였다.
X이론은 상의하달 명령체계를 가지거나, 인간은 일하는 것을 좋아하지 않기 때문에 강제적으로 행동하게 만드는 방법으로X이론의 특징은 인간은 스스로 자율적으로 사회 조직의 목적 달성을 위해 행동을 하지 않는다는 개념이다.
Y이론은 이와 정반대로 인간은 적극적으로 작업에 참가한다는 개념이다. 인간은 일을 좋아하므로 본인의 이해를 중심으로 책임감을 가지고 임무수행을 한다는 것이다.
마크레거는 Y이론에 중점을 두고 기업에서 일하는 사람들의 능력을 충분히 살려서 기업 이익과 개인 이익의 일체화를 목표로 할 것을 주장한다.
즉, 종업원의 사기를 높이는 환경을 조성하고 자율적인 경영 활동으로 이끌어서 기업의 목적을 달성하는 것이 중요한 것이다.
X 이론은 인간의 인간성을 전제로 하여 대부분의 사람들은 스스로 책임지는 것을 싫어하기 때문에 남에게 통제 받는 것을 선호하고, 무엇보다 무사안일을 추구하기 때문에 이런 사람들에게 효과적으로 일을 시키려면 돈과 같은 물질적 이익과 더불어 처벌과 같은 물리적 위협이 필요하다고 하였다.
그러나 일부 학계에서는 현대사회에는 과거와는 다르며 고차원적 욕구를 충족시키려는 사람들의 동기 부여로는 X 이론에 입각한 관리방식은 부적절하다는 비판적인 의견을 주장하기도 했다.
이러한 비판 주장에 대해 맥그리거는 관리자가 인간성과 동기부여에 대한 보다 올바른 이해를 바탕으로 관리활동을 수행하는 것이 필요하다는 Y이론이라는 인간태도에 관한 새로운 가설을 주장하게 된다.
출처 : 해피캠퍼스
