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  • [A+] 서울대 대기과학실험 / 기상변수의 일변화

    목차

    1. 서론
    2. 실험 방법
    3. 결과
    4. 토의
    5. 그림
    6. 참고문헌

    본문내용

    1. 서론

    일변화(diurnal variation)는 하루동안의 기상 요소인 기온 등이 시간에 따라 변화하는 상황 을 말한다.(사이언스올 과학백과사전, 연도미상)
    기상청은 종관기상관측장비(Automated Synoptic Observing System, ASOS)와 자동기상관 측장비(Automatic Weather Station, AWS)를 이용하여 기상을 관측한다. AWS는 기압, 기 온, 풍향, 풍속, 습도, 강수량 등에 더해 집중호우, 우박, 뇌우, 돌풍 등과 같은 국지적인 기상 을 관측한다. 기상관측소가 없는 곳에 설치되어 무인으로 운영되고 이 특징을 활용하여 산악 지역과 같은 사람이 관측하기 어려운 곳에도 설치된다.(서울대학교 지구환경과학부 대기과학 전공,연도미상)
    AWS 자료를 분석하는 과정을 통해 기상의 시간적 변화를 이해하고, 날씨와 계절의 영향도 탐구해 보도록 한다.

    2. 실험 방법

    ① 과거관측 자료를 바탕으로 날짜 선정
    기상청 날씨누리의 과거관측 일별자료를 참고하여 서울(유)측정위치에서 계절은 다르지만 날 씨는 비슷한 날짜 2개, 달(month)은 같으나 날씨가 다른 날짜 2개를 골라내어 총 4개의 날짜 를 선정한다. 각각의 날짜에서 평균기온, 최고기온, 최저기온, 평균운량, 일강수량을 기록한다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 사회복지법인 및 사회복지시설 재무회계 규칙의 내용

    목차

    1. 총칙
    1) 목적
    2) 적용 범위
    3) 사회복지법인 및 법인운영시설의 회계
    4) 회게연도 및 회계연도 소속 구분
    5) 출납기한

    2. 예산
    1) 예산의 편성
    2) 예산에 첨부할 서류
    3) 준예산의 편성
    (1) 사유
    (2) 방법
    (3) 준예산 편성 경비
    4) 추가경정 예산의 편성
    (1) 사유
    (2) 방법
    5) 예비비의 계상
    6) 예산의 목적 외 사용금지
    7) 예산의 전용
    8) 세출예산의 이월
    9) 특정목적사업 예산

    3. 결산
    1) 결산의 보고
    2) 결산보고서에 첨부하여야 할 서류

    4. 회계
    1) 회계 총칙
    2) 수입
    (1) 수입금의 납품관리
    (2) 과년도 수입, 반납금, 과오납금 처리
    3) 지출
    (1) 지출의 원칙
    (2) 지출의 특례(선급금)
    4) 계약의 원칙

    5. 물품
    1) 물품의 관리
    2) 물품의 조사 및 처리
    (1) 재물조사 실시
    (2) 불용품 처리

    6. 후원금의 관리
    1) 후원금의 접수
    2) 후원금의 관리
    (1) 후원금 발급 목록 장부 비치
    (2) 후원금 전용계좌의 개설
    (3) 후원금의 수입 및 사용내역 통보
    (4) 후원금의 수입 및 사용결과 보고·공개
    (5) 후원금의 용도 외 사용금지

    7. 감사의 실시

    8. 참고문헌

    본문내용

    1. 총칙

    1) 목적

    “사회복지법인재무 ㆍ 회계규칙”은 사회복지법인의 재무 ㆍ 회계 및 후원금 관리의 명확성 ㆍ 공정성 ㆍ 투명성을 기함으로써 법인운영의 합리성과 건전성을 제고하기 위한 것이다.

    2) 적용 범위

    사회복지법인 및 법인운영시설

    3) 사회복지법인 및 법인운영시설의 회계

    회계는 다음과 같이 구분하여 관리할 것
    (1) 법인회계 : 법인의 업무 전반에 관한 회계
    (2) 시설회계 : 법인이 설치 ㆍ 운영하는 사회복지시설에 관한 회계
    (3) 수익사업회계 : 법인이 수행하는 수익사업에 관한 회계

    4) 회계연도 및 회계연도 소속 구분

    (1) 법인의 회계연도는 정부의 회계연도(1.1-12.31)에 의한다.

    (2) 법인의 수익 및 지출의 발생, 자산 및 부채의 증감에 관하여는 그 원인이 되는 사실이 발생한 날을 기준으로 하여 연도소속을 구분한다. 단, 그 사실이 발생한 날을 정할 수 없는 경우에는 그 사실을 확인한 날을 기준으로 연도소속을 구분한다.

    5) 출납기한

    1회계연도에 속하는 법인의 세입 ㆍ 세출의 출납에 관한 사무는 다음 연도 2월 말일까지 완결해야 한다. 즉 2013년도 법인 예산의 경우 20쵸년 2월 28일까지 완료해야 한다.
    2. 예산

    1) 예산의 편성

    예산총계주의 원칙에 의하여 1회계년도의 모든 수입은 세입으로 하고 모든 지출은 세출로 하되, 세입과 세출은 모두 예산에 계상되어야 한다.

    2) 예산에 첨부할 서류

    예산에 첨부할 서류는 다음과 같다. 다만 단식부기로 회계를 처리하는 경우에는 1/ 2/ 5/ 6/만을 첨부할 수 있다.
    1/ 예산총칙 2/ 세입 ㆍ 세출명세서
    3/ 추정대차대조표 4/ 추정수지계산서
    5/ 임직원 보수일람표 6/ 해당 예산을 의결한 이사회 회의록 사본

    3) 준예산의 편성

    (1) 사유

    회계연도 개시 전까지 법인의 예산이 성립되지 아니한 때에 집행할 수 있다.

    (2) 방법

    1 법인의 대표이사는 시 ㆍ 군 ㆍ 구청장에게 준예산편성 사유를 보고하여야 한다.
    2/ 예산 성립 시까지 일부 경비에 대해 전년도 예산에 준하여 집행 가능하다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 사회복지조직의 재정관리(개념, 유형, 특징)

    목차

    I. 재정관링릐 정의

    II. 재정관리의 개념 및 과정

    III. 사회복지재정의 유형
    1) 공공재정
    2) 민간재정

    IV. 사회복지조직 재정관리의 특징(특성)

    Ⅴ. 참고문헌

    본문내용

    I. 재정관리의 정의

    일반적으로 사회복지행정에서의 재정관리는 기관의 목표 달성을 촉진하고 법률, 전문직의 윤리 및 지역사회의 수준과 일치하는 방향에서 한다. 사회복지서비스의 재정은 예산, 기부금 신청, 급료, 세금, 여비 등에 관련된 범위에서 시작하여 사회복지기관의 근본적인 서비스관련 활동에까지 영향을 미친다.
    계정관리란 조직이 목표관리를 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고, 배분하고, 효율적으로 사용 ㆍ 관리하는 과정을 의미한다.
    공공부문에서 재정관리는 세입창출, 분배, 지출로 구분되며, 사회복지조직에서도 재무계획, 기금조성, 부채관리, 예산편성, 지출통제과정과 관련한 여러 일들에 사회복지행정가들이 관여하고 있다.
    따라서 사회복지의 재정관리는 사회복지기관 및 시설의 목적과 목표를 달성하는 제반활동을 어떻게 효율적으로 지원하고 지역사회 내 가용자원을 어떻게 분배하고 사용할 것인가 등에 대한 총괄적인 관리 체제라 할 수 있다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 사회복지조직 정보관리체계의 설계

    목차

    1) 현재 상황에 대한 사정
    2) 기존 정보체계에 대한 분석
    3) 세부 설계
    4) 정보관리체계 검증과 준비
    5) 전환
    6) 평가
    7) 운영, 유지, 수정
    8) 참고문헌

    본문내용

    정보관리체계의 개발 및 설계는 주관적인 판단보다는 현실에 대한 객관적인 이해에서 출발해야 한다. 정보관리체계는 적절하면서도 효과적이어야 하며, 동시에 효율성과 가치성을 내포해야 한다(Kettner, Moroney. & Martin, 1999; Lewis et a!., 2001).
    다음에서는 스코이취(Schoech, 1995)에 의해 개발된 7단계 정보관리체계의 설계과정을 설명하고자 한다. 여기서 소개되는 설계과정은 현존하는 정보관리체계를 최신의 정보관리체계로 전환하거나, 교환 또는 재설계할 때 사용할 수 있다. 또한 사회복지조직에 새로운 정보관리체계를 도입할 때도 활용될 수 있을 것이다.

    1) 현재 상황에 대한 사정

    정보관리체계를 개발하거나 현재의 시스템을 강화 혹은 재설계하고자 할 때에는 먼저 현재 상황에 대한 정확한 사정(assessment of the current situation) 및 정보관리체계 개발(혹은 강화)이 필요하며, 이를 위해서는 별도위원회Ofl : 정보화추진위원구를 구성하고, 모든 직원들의 참여와 헌신을 유도할 필요가 있다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 사회복지기관에서 정보관리체계의 필요성에 대해서 토론해 봅시다

    목차

    없음

    본문내용

    사회복지영역에서 논의되고 있는 ‘정보관리체계(information system)’ 또는 ‘관리정보체계(management information system)’에 대해서 설명하면 다음과 같다.
    정보관리체계는 엄격한 의미에서 “조직관리와 관련된 기본적인 정보를 처리하기 위해 컴퓨터를 응용하는 것”이라고 할 수 있다(Schoech, 1999 88). 하지만 포괄적인 의미에서의 정보체계는 사람과 절차, 기술의 집합체라고 할 수 있으며, 이 요소들은 데이터와 정보를 모으고 그 처리과정을 강화하여, 그 결과물들을 활용하기 위해 존재한다(O’Bnen, 1995 재인용 Schoech. 1999). 이러한 광의의 정보관리체계는 비공식적일 수도 있으며, 반드시 전산 시스템의 응용을 전제하지도 않는다. 회의나 회식을 통해 조직 내의 정보교류 및 수집이 이루어진다면 이는 광의의 차원에서 본 정보관리체계의 사례일 수 있는 것이다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 사회복지기관 정보관리체계의 유형

    목차

    1) 자료처리응용
    2) 정보관리시스템(MIS)
    3) 지식기반시스템(KBS)
    4) 의사결정지원시스템(DSS)
    5) 업무수행지원체계(PSS)
    6) 참고문헌

    본문내용

    사회복지조직의 업무를 지원하고 문제를 해결하기 위해 활용되는 정보체계유형 및 정보 프로그램들에 대해 역사적 발전과정을 살펴보면 1950년대 이전에는 자료를 수작업 또는 전자계산기로 처리하였고, 1950년대에는 대형 컴퓨터가 일상적 업무자료를 처리하였는데 주로 일반 사무 처리를 위한 전산 응용 프로그램을 사용하였다. 1960년대에 들어오면서 자료처리에 대한 필요성의 증가에 따라 정보관리체계가 개발되기 시작하였으며, 1970년대에는 의사결정시스템이 등장하였는데 이는 수집된 정보를 의사결정에 필요한 자료를 가공하여 활용하는 것으로 관리정보체계보다 한 차원 높은 발전이라 할 수 있다.
    의사결정지원시스템 등장 이후 1990년대의 데이터 관리기술은 정보기술의 발달에 힘입어 특정한 업무의 성과를 향상시키는 데 초점을 둔 업무수행시스템의 개발을 가능하게 하였다.
    이상의 역사적 발전과정을 바탕으로 정보기술의 발달과정에 따라 정보관리체계의 유형을 재구분하면 다음과 같다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 동기부여의 내용이론과 과정이론 중 자신이 설명하고 싶은 이론을 선택하여, 예와 함께 쉽게 설명해보시오

    목차

    (1) 기대이론
    1/ 브룸의 기대이론
    2/ 포터와 롤러의 기대이론

    (2) 공정성이론

    (3) 목표설정이론

    (4) 참고문헌

    본문내용

    동기부여의 내용이론이 주로 어떠한 요인(무엇)이 조직구성원들의 동기를 유발하는가에 관심을 둔 연구라면 과정이론은 조직구성원들이 어떠한 방법(어떻게) 으로 욕구충족을 시키고 또한 여러 가지 대안 중에서 어떻게 특정 대안을 선택하는가를 설명하려는 이론이다. 본 자료에서는 동기부여의 과정이론을 설명해보고자 한다.

    (1) 기대이론(expectancy theory)

    기대이론은 인간행동의 본능이론을 거부하고 개인을 사고와 이성을 가진 존재이기 때문에 현재나 미래 행위에 대해 의식적인 선택을 한다고 가정한다. 그리고 인간행동에 대한 동기부여 정도는 행위에 따른 결과의 매력 정도(유의a떵)와 그 결과로부터 얻어낼 수 있는 가능성(기대)이라는 2가지 요인에 의해 결정된다고 보았다. 그러므로 인간은 자신의 행동형성과정에서 여러 가지 행동 대안이나 전략을 두고 자기가 원하는 결과가 유의미하고 기대할 수 있는 쪽을 선택한다는 이론으로 볼 수 있다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 직원능력개발의 유형과 방법

    목차

    1) 직원능력개발의 유형
    (1) 신입직원 오리엔테이션
    (2) 기존 직원 훈련
    (3) 중간관리자(감독자) 및 관리자 훈련

    2) 직원능력개발의 방법
    (1) 강의
    (2) 회의 및 토의
    (3) 역할연기와 대역
    (4) 사례발표
    (5) 집단훈련(행동)과 워크숍
    (6) 사내훈련과 슈퍼비전

    3) 참고문헌

    본문내용

    인적자원개발의 차원에서 직원능력개발이 필요하게 되는 이유는 조직이 처한 환경 변화 속에서 새로운 지식과 태도의 함양이 요구됨에 따라 직원들의 직무수행에 필요한 지식과 기술을 개발하는 훈련과 교육이 효과적인 서비스 제공에 영향을 미치기 때문이다.

    1) 직원능력개발의 유형

    (1) 신입직원 오리엔테이션

    신규로 채용된 직원에게 조직이나 기관의 정책이나 규정, 업무 형태, 근무 여건 등을 소개하는 정도의 훈련과정이다.

    (2) 기존 직원 훈련

    기존에 재직하고 있는 직원들을 대상으로 새로운 업무환경에 필요한 지식과 기술, 태도를 습득케 하는 장 ㆍ 랄기과정의 훈련을 말한다.

    (3) 중간관리자(감독자)및 관리자 훈련

    일선 업무담당자를 감독하는 슈퍼바이저 계”과장. 계장 등)을 대상으로 한 리더십 훈련이나 인사관리업무를 교육하는 중간관리자 교육과 중 ㆍ 고급계층의 관리자들을 대상으로 한 정책 수립 교육이나 리더십 훈련이 있다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 정보화 시대의 사회복지 환경

    목차

    1. 정보화 시대의 사회복지환경 변화
    2. 정보화 시대의 조직환경 변화
    3. 정부의 사회복지시설정보시스템 구축
    4. 참고문헌

    본문내용

    1. 정보화 시대의 사회복지환경 변화

    현대사회는 과학기술의 급속한 발달과 함께 특히 정보통신기술의 발달로 인하여 ‘정보화’ 사회라고 한다. 정보기술의 발달은 전반적인 사회의 변화를 초래하였고 이러한 환경변화에 따라서 사회복지의 모든 조직들도 변화하고 있다.
    지식정보화 사회의 열린 네트워크를 통해 다양한 정보를 생산하고 공유하게 된 오늘날의 복지 수혜자들은 이전의 수동적이고 소극적인 모습이 아닌 다양한 욕구와 수요를 적극적으로 표현하고 서비스의 질적 측면에서도 대단히 민감히게 반응하게 되었다.
    사회복지서비스에 대한 다양한 욕구와 수요 급증은 다양하고 거대한 정보를 가져 오게 되고, 정보의 효율적 관리와 합리적인 의사결정을 위하여 정보관리가 더욱 요구되고 있다.
    더구나 정보화 사회의 등장은 무경제화, 통합화, 단일화를 지향하는 네트워크의 집중적 성향의 강화와 함께 구체적인 공간을 거점으로 하는 지역공동체의 의미를 점차 상실케 하고 있다. 지역공동체의 상실은 심각한 인간 공동체 파괴의 결과를 초래할 것이라는 우려도 나오고 있다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 예산편성 절차(과정, 단계)

    목차

    (1) 특정 목표의 설정
    (2) 사실의 확인
    (3) 운영 대안의 검토
    (4) 우선순위 결정
    (5) 최종 결정
    (6) 적절한 이해와 홍보
    (7) 참고문헌

    본문내용

    예산편성이란 조직의 특정 목표를 달성하기 위해 필요한 비용을 추정하는 과정이다. 와이너(Weiner, 1990)는 예산편성은 정치적 과정이며, 프로그램의 기획 및 관리 과정임과 동시에 궁극적으로 조직을 변화시키는 매우 광범위하고 포괄적이며 미래지향적인 과정임을 강조한다.
    사회복지서비스 프로그램의 예산편성을 위한 예산안에는 1/ 프로그램 목표에 대한 개요, 2/ 서비스에 대한 정의, 3/ 욕구인구와 서비스 활용수준에 관한 추정치, 4/ 프로그램 비용과 요청되는 자금 등이 포함된다.
    사회복지기관의 예산편성은 대체로 1년에 한 번 하게 된다. 그러나 예산편성이 효과적이고 의미 있기 위해서는 연중 검토되어야 한다. 역사적으로 예산은 행정가에 의해 작성되고 이사회가 결정하였으며 직원들의 참여는 거의 없었다.
    그러나 오늘날 예산과 관련된 사항들에 직원들이 참여하고 있고 예산편성지침도 직원들이 제안하기도 한다. 그러나 구체적 예산편성은 행정가가 하는 것이 일반적인데, 이는 행정가가 기관의 전반적 재정 상황을 파악하고 있기 때문이다.

    출처 : 해피캠퍼스