간호관리학 5장 지휘

목차

< 목차 >
1절 리더십
– 리더십의 개념
– 전통적 리더십 이론
– 현대적 리더십 이론
– 리더십과 덕목
– 리더의 역할과 리더십의 성과

2절 동기부여
– 동기부여의 이해
– 동기부여 이론
– 동기부여의 증진 방안
– 임파워먼트

3절 의사소통과 주장행동
– 의사소통의 이해
– 의사소통의 유형
– 의사소통 네트워크
– 효과적인 의사소통
– 주장행동

4절 협력과 조정
– 협력
– 조정
– 팀 협력 촉진전략

5절 갈등과 스트레스 관리
– 갈등관리
– 스트레스 관리

본문내용

1. 리더십의 개념
리더십의
정의
– 개인과 집단의 행동과 조직의 목표를 연결해 주는 활동
– 조직의 관리자에게만 필요한 것이 아니며 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능
– 리더십이란 공동목표달성을 위해 집단의 구성원에게 영향을 미치는 과정
→ 리더십에 대한 정의에는 집단, 영향을 미치는 과정, 목표달성이 공통적으로 포함되어 있다
– 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나며 구성원의 행동이 목표달성을 향하도록 영향을
미치는 과정
– 조직목표달성을 위한 구성원의 행동에 영향을 줌 → 조직목표의 효과적인 달성과 직결됨
– 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정됨 → 관리자가 가져야 할 역량
– 간호관리자 : 간호조직의 성과와 간호사의 만족도를 증진시키기 위해서 효과적인 리더십을 발휘해야 하며,
오늘날과 같이 급변하는 환경 속에서 변화를 주도하려면 새로운 리더십 기술을 지속적으로 개발해야 한다.
– 일반간호사도 간호단위의 목표를 달성하기 위해 동료간호사나 지원인력의 행동에 영향을 미치므로, 모든
간호사들은 리더십의 이론을 이해하고 효과적인 리더십을 발휘하는 데 필요한 역량을 개발해야 할 것이다.

출처 : 해피캠퍼스