목차
Ⅰ. 간호관리자의 관리와 리더십 개념에 관해 설명한다.
Ⅱ. 주요 리더십 이론에 관해 설명한다.
Ⅲ. 다양한 상황에서 간호관리자가 발휘하는 리더십 유형을 분석한다.
Ⅳ. 간호상황에 적합한 간호관리자의 리더십 유형을 제시한다.
Ⅴ. 자신이 발휘하는 리더십 유형을 점검하고 개발 방안을 제시한다.
본문내용
Ⅰ. 간호관리자의 관리와 리더십 개념에 관해 설명한다.
1. 간호관리자의 관리란?
조직의 목적을 효율적으로 달성하기 위해 자원을 배분하고 환경에 적응하는 일체의 과정으로, 인적·물적인 자원을 구매하고 투입하여 제품과 서비스를 생산하고 이를 판매하는 과정을 의미한다.
1916년 페이욜(H. Fayo)l은 모든 조직이 [기획/조직/지휘/조정/통제] 다섯 개의 하위시스템으로 구성된다고 주장하며 관리과정을 구성하는 관리기능을 최초로 제시했다.
기획
조직 목표 달성을 위한 출발점이며 준비 과정으로, 다른 네 단계의 기능에 우선하며 조직의 철학, 목적, 목표, 정책, 절차, 규정, 프로그램 등 방법을 설정하는 것이다.
조직
조직 목표를 달성하기 위해 조직구성원이 수행해야 할 일을 효과적으로 할 수 있도록 하는 데 필요한 기본적인 구조를 설계하는 과정으로, 직무 내용의 편성, 가장 적합한 간호 전달 체계를 정하는 일, 직무 수행에 대한 책임과 권한 관계의 수립, 자원의 배당 등이 해당한다.
인사
조직의 가장 중요한 자원인 인적 자원의 확보, 잠재적 능력 개발과 육성 및 직원의 후생 복지와 관련된 인적 자원 관리이며, 직무 관리, 확보 관리, 개발 관리, 보상 관리, 유지 관리 등이 해당한다.
지휘
관리자와 직원 간 발생하는 인간관계 일이며, 구성원이 조직 목표를 달성하기 위한 활동을 잘 하도록 동기부여, 갈등관리, 권한 위임, 의사소통하는 일 및 협동하게 하는 일 등이 해당한다.
통제
관리과정의 마지막 단계로 기획에서 계획한 조직 목표와 표준이 실제 성과로 얼마나 나타났는지 조직 활동을 평가한다. 내용은 수행 결과의 평가, 예산 문제의 책임, 질 관리, 법적/윤리적 통제, 전문직 통제 등 다양한 통제 수단을 효율적으로 사용한다.
출처 : 해피캠퍼스
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