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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발과 인적자원관리의 개념
2. 인적자원개발과 인적자원관리의 비교 및 관련성
III. 결론 및 소견
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
I. 서론
인적자원관리는 기업의 인사 행정(Personnel administration)이라고도 불리는데, 즉 기업이 보유하고 있는 인력(Personnel)에 대하여 한정된 자원을 적재적소에 배치하여 이들에 대한 관리를 실시하는 제반 행위를 기업의 인적 자원 관리로 이해할 수 있다.
아래에서는 기업의 인적 자원 관리가 무엇인지 그 개념을 보다 자세히 살펴보는 데 더하여, 기업의 인적 자원 관리 중 일부를 형성하고 있는 기업의 인적 자원 개발에 대해서도 자세히 살펴보고자 한다.
II. 본론
1. 인적자원개발과 인적자원관리의 개념
1) 인적자원관리의 개념
인적자원관리(HRM, Human Resource Management)란 기업이 인적 자원에 대하여 행하는 인적 자원의 채용, 배치, 교육 및 훈련, 평가, 임금과 보상의 지급, 이동 등을 포괄하여 지칭한다.
과거 인적 자원 관리는 노무 관리로 이해되었는데, 이는 기업의 종업원이 노동력(Labor force)을 제공하는 원천인 것으로 이해되었으며 따라서 이러한 노동력을 사용하는 데 소요되는 노동 비용(Labor force)과 관련하여 이루어지는 생산 관리의 일환을 곧 인적 자원 관리로 보았기 때문이다.
하지만 기업의 종업원이 각자의 욕구와 필요를 가진 개별적 인간이며, 뿐만 아니라 그들의 가치는 고정되어 있는 것이 아니라 역동적으로 변화하는 것이라는 인식이 확산됨에 따라 조직과 개인의 이해관계를 동시에 고려하며 자원을 배분하는 행위로서의 인적 자원 관리라는 개념이 대두되었다.
출처 : 해피캠퍼스
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