인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 교육훈련
2. 포스코의 OJT 교육훈련 방식

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

현대사회에는 우수한 한 명의 인재가 10만명을 먹여살린다는 말이 있다. 한 명의 뛰어난 천재가 10만명의 인력이 근무하는 기업을 이끌어나갈 수 있다는 의미를 가지고 있는 것인데 이러한 맥락에서 기업에서는 뛰어난 인적자원을 확보하고 이를 교육훈련을 통해서 관리하는 것에 사활을 걸고 있는 상황이다. 예를 들어 전 세계적으로 반도체 생산기업으로 유명한 삼성전자의 경우 수도권 대학 내에 반도체학과를 별도로 설립하고 해당 전공학부 내에서 우수한 인재를 길러서 산업현장에 바로 투입하려고 하는 시도를 하고 있으며 전 세계 IT 기업에서는 개발인력이 부족하여 해당 전공자들을 학부 때부터 스카웃하기 위한 치열한 경쟁이 벌어지고 있는 상황이다. 이처럼 인적자원의 확보 및 관리가 점점 더 중요해지는 시대적 상황 속에서 인적자원을 관리하기 위한 교육훈련 방식에 어떠한 것이 있는지 알아보고 기업에서의 실제 사례를 분석해보는 것이 필요하다.

출처 : 해피캠퍼스