목차
I. 서론
II. 본론
1. 직무분석의 개념
2. 직무분석의 방법
3. 직무분석의 활용 방안
4. 직무분석과 역량 모델링의 차이
III. 결론
IV. 참고문헌
본문내용
I. 서론
기업이 그 인적 자원(human resource)으로서의 종업원과 관련하여 진행하는 채용, 평가, 보상, 배치, 교육, 훈련 등의 제반 행위를 인적 자원 관리(HRM, human resource management) 또는 인사 행정(Personnel administration)이라고 하는데, 기업의 이러한 행위가 합리적으로 진행될 수 있으려면 기업은 인적 자원을 파악할 수 있는 기준을 마련해야 한다.
기업의 인적 자원 관리에 있어 기준을 제시하는 행위가 바로 직무 분석인 것으로 이해되고 있는데, 이때 직무 분석이란 기업에서 수행되어야 하는 일의 내용이나 요건 등…
<중 략>
1) 인재의 채용
기업은 직무 분석에 따라 기업이 현재 어떠한 인력을 필요로 하는지를 파악할 수 있으며, 인력 계획을 수립하고 선발을 진행할 수 있다.
현재 기업이 특히 충원을 필요로 하는 직무가 어떠한 요건과 자질을 필요로 하는지를 파악한 후, 그러한 내용에 근거하여 지원 인재를 심사하고 선발할 수 있게 된다.
2) 인재의 배치
또한 새롭게 선발된 인력 또는 이미 특정한 직무를 수행 중인 인력에 대해서도, 직무 분석을 활용함으로써 해당 인력의 역량에 보다 부합하는 직무에 배치하거나 이동시킬 수 있게 된다.
출처 : 해피캠퍼스
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