현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할
2. 인적자원관리 전문가 관련 사례

Ⅲ. 결론 (견해 등)

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인적자원관리라는 것은 “조직의 구성원들이 조직의 목적달성에 적극적으로 공헌하게 함으로써 조직의 발전과 개인의 발전을 동시에 달성하게 하는 사람을 다루는 철학과 이를 실현 하는 제도와 규범의 총체이다.”라고 정의할 수 있다. 성공적인 인적자원관리를 이루기 위해서는 크게 두 가지에 신경을 써야 한다. 하나는 기업이 필요로 하는 우수 인재를 유지 및 확보하는 기업 입장에서의 필요성이고 다른 하나는 근로자의 개별적인 욕구를 충족시켜야 하는 것이다. 인적자원관리는 생산요소 중 하나로 인식되었던 노동력이 자원으로의 인식 전환을 이루기 시작하면서, 인사관리의 기능적인 요소가 보다 높은 차원으로 발전 및 확대되었다. 1990년대에 이르러 인적자원관리는 다시금 경영 전략과의 연계 및 상호의존성이 강조되기 시작했고, 이는 “전략적 인적자원관리(Strategic Human Resources Management:SHRM)”로 발전하는 양상을 보이게 되었다.

출처 : 해피캠퍼스