목차
1. 리더십 의미와 중요성
2. 이상적인 관리자의 리더십 유형 & 이유
3. 자신의 리더십 경험 & 리더십 유형
4. 자신의 리더십 개발 계획
5. 참고문헌
본문내용
리더십이란 주어진 상황에서 개인이나 집단의 목표 달성을 위한 활동에 영향을 미치는 과정이다(Hersey & Blanchard). 또한 리더십이란 특정 개인이 다른 사람들에 의해서 리더라고 인정받는 과정이다(Lord & Maher).
리더십은 공식적, 비공식적으로 구분할 수 있다. 공식적 리더십은 조직에서 부여하는 합법적 관리나 직업(간호관리자, 감독관, 조정자 등)에 의해 주어지는 것이다. 여기에는 개인적인 자질도 필요하지만 주로 조직 내의 권위와 직위에 의해 힘을 갖게 된다. 통찰력 있는 공식적인 지도자들은 자신이 행하는 비공식적 지위 활동뿐만 아니라, 자신의 일과 관련 있는 다른 지도자의 비공식적 지도력의 중요성도 인정한다.
비공식적 리더십은 관리자가 아닌 구성원이 지도력을 행사할 때 나타난다. 일선 간호사가 사려 깊고 확신에 찬 아이디어로 일의 흐름을 효율적으로 이끌고 있다면 이는 비공식적 리더십을 잘 행사하는 것이다. 비공식적 리더십은 주로 전문지식과 지위(경력 간호사, 질 관리 담당자, 교육자 등) 및 타인을 설득하고 지도하는 대인관계 기술에 따라 영향을 받게 된다.
모든 간호사들은 관리할 수 있는 준비를 해야 한다. 간호교육과정에서 관리기술에 대한 특별한 훈련을 다루어야 한다. 하지만, 가장 중요한 것은 간호사들이 새로 얻은 기술들을 직무에 적용할 수 있어야 하는 것이다. 즉 간호관리자들은 관리하는 경험을 통해 적절한 관리스킬을 개발하여 더 나은 간호를 제공하기 위해 간호실무표준을 효율적으로 적용할 수 있도록 직원들을 도울 수 있어야 한다.
출처 : 해피캠퍼스
답글 남기기