목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 역할
(1) 노사관계의 개선
(2) 환경변화에 대한 효과적 대응
(3) 근로자 참여 확대
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
21세기 정보화 시대가 가속화되고 지식기반사회가 도래하면서 ‘10년이면 강산이 변한다.’라는 옛말은 이제 ‘1년이면 강산이 변한다.’라는 말로 바꾸어야 할 정도로 사회 변화의 속도 및 규모는 급진적으로 변화하고 있으며 이에 대응하기 위한 노력은 민간기업에서 두드러지게 나타나고 있다. 이런 과정에서 전통적인 경쟁우위의 요소로 인식됐던 재무 및 물적자원이 그 중요성을 잃어가는 한편, 인적자원이 그 자리를 메울 수 있다는 기대가 확산하면서 인적자원관리에 관한 연구 관심이 크게 일고 있으며, 실무적으로도 조직의 운용제도 및 기법의 체계에 관한 다양한 원리가 도입되고 있다. 인적자원관리는 기업의 목표에 필요한 인력의 효율적인 운영시스템을 의미한다. ‘사람이 경쟁력이다.’라는 Preffer(1994)의 말처럼 종업원이 바로 가치 창출의 원인변수이자 기업의 핵심 변수와 경쟁우위 확보의 핵심적인 동인으로 인식되면서 인적자원을 관리하기 위한 실증 연구와 발전이 이루어졌다. 기존의 인적자원관리는 채용, 훈련, 교육 및 평가, 보상이라는 인적자원관리 방식들을 미시적 시각에서 따로 나누어 살펴보았고, 개별 기능이 조직성과를 달성하는 데 이바지하였다.
출처 : 해피캠퍼스
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