목차
1. 제품별 조직구조
2. 지역별 조직구조
3. 직능별 조직구조
4. 혼합형 조직구조
5. 그리드형 조직구조
6. 참고문헌
본문내용
기업이 세계적인 규모로서 지역다각화 및 제품다각화 전략을 전개하게 되면 수출사업부 정도의 조직으로서는 충분한 기능을 발휘할 수 없다. 이는 글로벌 기업이 국내시장과 해외시장을 구별하지 않고 전 세계를 하나의 시장으로 보고 그들의 영업을 하고 있기 때문이다.
글로벌 조직구조에는 편성방법에 따라 제품별 조직구조, 지역별 조직구조, 직능별 조직구조, 혼합형 조직구조, 그리드형 조직구조로 구분할 수 있는데, 아래에서는 이들 글로벌 조직의 형태에 대해서 살펴보기로 한다.
(1) 제품별 조직구조
제품별 조직구조는 전사의 조직형태를 제품그룹별로 사업부를 형성하고 그 사업부의 책임자에게 해당제품에 대한 업무전반에 대한 책임을 부여하는 조직형태이다. 전사적인 전략계획의 설정이나 통제는 본사의 최고경영자에 의해 행해지지만 해당제품에 대한 계획이나 통제는 각 제품사업부의 책임자에 의해 행해진다.
출처 : 해피캠퍼스
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