목차
1. 서론
2. 본론
1) 거래적 리더십(Transactional Leadership)과 그 하위 변인
2) 변혁적 리더십(Transformational Leadership)과 그 하위 변인
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
본문내용
리더십이란 1차 세계대전 초, 미국 심리학에서 연구되기 시작했다. 스톡딜이 “리더십의 정의는 정의하려고 시도했던 사람만큼 존재한다.”라고 했을 정도로 하나로 정의하기는 어려운 개념이다. 수많은 정의들의 공통된 내용을 추려 “한 사람(혹은 소수집단)이 그룹이나 조직 내에서 목표를 이루기 위해 다양한 활동으로 각 개인에게 영향력을 행사해 그룹이나 조직의 성과 향상과 발전을 촉진하는 과정을 일컫는다.”고 거칠게 정의할 수 있다.
신조류 리더십이란 1980년대 초반부터 경영 패러다임이 자본 중심에서 인간 존중으로 전환되면서 기존의 리더십에 의문을 품고 반성하는 데서부터 비롯된 새로운 리더십으로 크게 거래적 리더십과 변혁적 리더십으로 나눌 수 있다. 이는 그즈음부터 가속화된 사회의 변화에 발맞춰 전통적 리더십을 보완하고 발전시킨 것으로 리더가 갖추어야 할 필수조건이 되었다.
거래적 리더십과 변환 적 리더십은 번스의 “리더십(Leadership, 1978.)”이라는 책이 발간되면서부터 연구가 활성화된 이론이다.
본론에서 거래적•변환 적 리더십에 대해서 알아보도록 하겠다.
출처 : 해피캠퍼스
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