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  • 평생교육 3대 전담 기관 조사

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 수원시 글로벌 평생학습관의 비전과 전략
    2. 수원시 글로벌 평생학습관 조직도
    3. 수원시 글로벌 평생학습관 주요 사업
    1) 평생교육 관련 사업
    (1) 행복인문학교
    (2) 반올림생활문화학교
    (3) 함께사는학교
    (4) 반딧불이상담실
    (5) 학습공동체
    2) 글로벌교육사업
    4. 수원시 글로벌 평생학습관 조사 후 느낀점

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    평생학습관은 지역사회에서 주민을 대상으로 평생교육 프로그램을 운영하고 평생교육 기회를 제공하기 위해 시ㆍ군ㆍ구에 설치한 공공 평생교육기관이며 지역사회에서 거점 기능을 수행하고 있는 전담 교육 기관이라고 할 수 있다. 이러한 평생학습관은 다양한 기능을 하고 있는데 평생교육법에서는 평생학습관의 기능으로 평생교육프로그램 개발과 운영, 평생교육 상담, 평생교육 종사자에 대한 교육과 훈련, 평생교육 관련 정보를 수집, 제공하는 것, 읍, 면, 동 평생학습센터에 대한 운영 지원과 관리 등이라고 명시하고 있다. 평생학습관은 기능별로 하고 있는 일들을 구분했을 때는 … <중 략>

    2. 수원시 글로벌 평생학습관 조직도
    수원시 글로벌 평생학습관은 관장, 행정부, 교육부로 조직이 이루어져 있으며 행정부에는 기획팀과 총무팀, 교육부는 평생교육팀과 글로벌 교육팀이 포함되어 있다. 먼저 행정부를 살펴보면 기획팀은 총 3명으로 성과관리, 외부기관 대응, 회의체운영, 홍보, 행사 기획 및 운영, 홈페이지 운영 업무를 담당하고 있다. 다음으로 총무팀은 5명으로 시설유지보수, 공공시설물 확대개방 관리, 자산관리 및 구매, 증명서 발급, 직원 교육, 채용 및 인사 관리, 회계 및 세무, 결산 및 정산 등의 업무를 담당하고 있다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 정상화 및 사회통합 개념을 간단하게 정리하고, 정상화 및 사회통합의 사례를 찾아 느낀점을 쓰시오

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 정상화의 개념
    2. 사회통합의 개념
    3. 정상화 및 사회통합의 사례

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    정상화란 지역사회에서 비장애인과 동등하게 대우하고, 당연한 생활을 영위할 수 있도록 사회적 조건을 정비하는 것을 말하며, 이는 장애인들을 장애인 시설에 분리 보호하지 않고 가족이나 지역사회의 보호를 받으며 함께 생활하고 생애주기에 대응하는 정상의 발달과제로 인간적인 욕구를 충족시키며, 이웃관계, 교육, 고용, 문화 등을 포함한 그 이외 사회적 교류의 기회를 제공받는 것을 일컫는다(정일교 외, 2010).
    그러므로 정상화의 목표는 사회통합이라 할 수 있다. 평생동안 장애인이 정상적인 생활리듬을 유지하고 일상을 지켜갈 수 있도록 지역사회의 체계를 만들어 내는 것과 공생사회 실현을 목적으로 하고 있다.
    본론에서는 정상화의 개념과 사회통합의 개념을 알아보고 정상화와 사회통합의 사례는 어떤 것이 있는지 조사하고 사례를 통해 느낀점을 기술하도록 하겠다.

    Ⅱ. 본론
    1. 정상화의 개념
    1) 정상화의 시작 및 발전과정
    정상화 이념은 1950년대 전반 덴마크 정신 장애인의 ‘부모 모임’에서 출발한 사회 운동 및 1960년대 스웨덴의 Nigre가 지적 장애인의 삶의 질 향상을 위해 시설보호가 아니라 지역사회에서 정상적인 생활에 가까운 처우를 해야 한다고 주장한 것에서부터 그 기원을 찾을 수 있다(김용득 외, 2007).

    출처 : 해피캠퍼스

  • 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 인적자원관리 전문가의 역할

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    조직을 경영하고 관리한다는 것은 인적, 물적 자원 이외의 모든 자원을 관리하는 것을 말한다. 여기서 인적 자원만을 관리하는 것을 인적자원관리라고 하며, 인적자원을 계획 및 확보하고, 이들이 조직의 구성원으로 유지 및 보존될 수 있도록 하고, 이들의 임금을 개발하고 노사관계를 구축하는 내용을 집중적으로 다룬다. 인적자원관리는 조직 내에서 경영 및 관리를 담당하는 계층 이외에도 모든 일선관리자가 수행하는 가장 기본적인 경영 기능이기 때문에 관리 계층이 아니라고 할지라도 인적자원관리에 대한 내용을 숙지하고 있어야 한다.

    <중 략>

    Ⅱ. 본론
    1. 인적자원관리 전문가의 역할
    현대 사회에서의 인적자원관리에서의 전문가의 역할을 논하기에 앞서, 가장 먼저 오늘날 관리해야 할 인적 자원의 특성에 대해 살펴보아야 한다. 현재 인적 자원은 흔히 ‘N포 세대’, ‘MZ세대’ 등 다양한 별칭으로 불리는 80~90년대 청년을 말한다. 이들은 신자유주의 시대에 태어나 학창 시절부터 무한경쟁 시스템에서 성장했다. 이들은 시험을 통해 친구와 경쟁했고, 대학 입시만을 목표로 청소년기를 보냈다. 문제는 좋은 대학을 나왔다고 해서 고소득의 안정적인 직장이 보장되지 않는 사회가 되었다는 점이다. 이들은 대학 졸업 후, 안정적인 직장을 구하기 위해 또 …

    출처 : 해피캠퍼스

  • 학습자 주변인(가족, 친구, 동료 등)의 특정 제품이나 서비스 구매 의사결정과정을 관찰합니다

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 구매의사결정과정 사례
    2. 브랜드 전환 유도를 위한 마케팅 촉진 전략

    Ⅲ. 결론

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    구매의사결정과정에 있어 소비자 구매 행동에 영향을 미치는 관여도는 자극의 대상에 따라 다르고 자극을 대하는 사람에 소비자의 관여도와 브랜드 차이를 인식하는 정도에 의한 구매의사결정과정을 인지함에 따라 마케팅 전략에 활용할 수 있다.
    본고에서는 주변인의 제품에 대한 구매의사결정과정을 관찰함으로써 소비자심리이론과 연결함에 따라 의사결정과정을 설명하고 주변인의 구매결정에 영향을 미친 핵심요인에 대해 파악해 보고자 한다. 또한 경쟁 브랜드 마케터가 이러한 브랜드 전환을 유도하기 위해 어떠한 마케팅 촉진 전략을 세울 수 있을지 분석해 보고자 한다.

    Ⅱ. 본론
    1. 구매의사결정과정 사례
    구매의사결정과정은 5단계를 거친다. 첫 번째 단계는 문제에 대한 인식으로 스스로에게 필요한 제품이나 서비스에 대한 자각이 일어나는데 이는 보통 아무런 계기 없이 일어나기도 하지만 보통 광고노출을 통해 자각하게 되는 것이 보통이다. 먼저 자극을 만나는 것을 노출이라 하는데 물리적으로 자극에 접근해 감각기관이 활성화될 준비가 된 상태다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 소비자의 관여도와 브랜드 차이를 인식하는 정도에 따라 분류되는 소비자의 4가지 구매의사결정과정을

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론

    1. 소비자의 4가지 구매의사결정과정
    2. 마케팅적 시사점

    Ⅲ. 결론

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    일반적으로 소비자의 구매의사결정과정에서 보이는 제품과의 연관성을 분석하자면 고관여의 브랜드 간 차이가 큰 제품은 복잡한 구매를 보이고 저관여에 브랜드 간 차이가 큰 제품은 다양성 추구의 구매행동을 보이며 고관여의 브랜드 간 차이가 작은 구매는 부조화 감소의 구매행동을, 저관여의 브랜드간 차이가 작은 구매는 습관적 구매행동을 보이게 된다.
    본고에서는 소비자의 관여도 및 브랜드 차이를 인식하는 정도에 의해 구분되는 소비자의 4가지 구매의사결정과정에 대한 구체적 사례로 개념을 설명하고 이에 따른 마케팅 측면의 시사점을 설명해 보고자 한다.

    Ⅱ. 본론
    1. 소비자의 4가지 구매의사결정과정
    1) 복잡한 구매행동
    소비자가 행동 전에 생각한다는 가정의 행동 유형인 복잡한 구매행동의 유형은 적극적으로 정보를 탐색, 평가 기준을 이용해 상표를 평가하고, 인지적 학습을 하는 것이 특징이다. 그래서 정보탐색으로 브랜드 속성과 중요성을 평가하는 신념, 태도, 행동의 학습과정을 거치는데 이는 고객의 구매의사결정과정과 중요하게 고려하는 제품 속성에 대해 이해해야 되는 유형이다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 자신의 삶에 중요한 영향력을 미친 의미 있는 타인이 누구이며, 어떻게 삶에 영향력을 미쳤는지에

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 롤모델
    2. 내 삶에 영향력을 미친 타인
    3. 삶에 미친 영향
    1) 타인에게 넓은 마음 가지기
    2) 모범적인 모습
    3) 편안한 존재
    4) 심리상담소

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    우리는 모두 살아가면서 힘든 시기가 있다. 그 시기에 내 옆에서 버팀목이 되어주고 힘낼 수 있게 해준 사람이 존재하곤 한다. 본인도 현재 군인 간부의 직업을 가지면서 나에게 올바른 방향으로 갈 수 있게끔 도움을 주시고 인생의 롤모델이 되어준 사람이 존재한다.
    이렇듯 우리는 삶을 살아가는 것에 있어서 존경하고 본받고 싶은 롤모델 한 명쯤은 가슴속에 품고 사는 것 같다. 개인적으로는 롤모델이 있으면 그 사람의 좋은 점을 따라 하려 하고 존경할만한 모습을 모방하는 습성이 있어 긍정적 시너지 효과가 난다고 판단한다.

    <중 략>

    3. 삶에 미친 영향
    1) 타인에게 넓은 마음 가지기
    앞서 언급했듯이 소대장님께서는 다른 사람의 이익을 우선시하고 타인을 이해하는 마음과 배려하는 마음을 가지고 계신 분이다. 군대 생활은 어떻게 보면 사회와의 접촉이 차단되어 쉽게 힘들다고 느낄 수 있는 곳인데, 그런 사람들에게 소대장님의 행실은 힘든 것을 조금이나마 덜 수 있는 안식처가 된다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 서번트리더십이란?
    2. 서번트리더십의 특징

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    현대 사회는 정보통신기술의 비약적인 발전으로 인해 제4차 산업혁명 사회가 되었다. 오늘날의 가장 주요한 특징으로는 급격한 환경변화를 꼽을 수 있다. 사회 모든 분야에서의 발전 속도가 매우 빠르게 변하고 있기 때문에 어제와 다른 오늘, 오늘과 다른 내일이 된 것이다. 이러한 사회에서 도태되지 않기 위해서 가장 중요한 것은 환경의 변화에 빠르게 적응 및 대응하고 나아가 변화를 선도하는 조직이 되어야 한다는 점이다. 시대착오적인 조직이 되지 않기 위해서는 유연하고 개방적이며 창의적인 조직으로 변모해야 한다. 그러기 위해서 중요한 것은 그러한 조직을 구성하고 이끌 수 있는 리더십이라고 하겠다. 사회가 변화한 만큼 그에 어울리는 리더상도 변화하였기 때문이다. 근대사회처럼 통제적이고, 권위적이며, 독재적인 리더는 급격한 환경변화에 신속하고 유연하게 대처할 수 있는 조직을 이끌어 나가기에 역부족이다. 이에 본고에서는 오늘날 사회에서 살아남는 조직이 되기 위해 필요한 리더십 중 하나인 서번트리더십에 대해 알아보고자 한다.

    Ⅱ. 본론
    1. 서번트리더십이란?
    서번트리더십이란 1977년 그린리프가 처음 제안한 개념이다. 그는 AT&T에서 교육과 연구를 담당하였는데, 그때 교육 자료로 만든 『Servant Leadership』에서 처음 이 용어를 사용하였고, 1996년에 『서번트 리더가 되기』라는 제목의 책을 출간하면서 관심을 받게 되었다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 매슬로우의 욕구단계 이론을 중심으로 특정 기업이나 조직의 조직활성화 사례를 제시하고

    목차

    1. 서론

    2. 본론
    1) 기업의 조직활성화와 매슬로우의 욕구단계
    2) 조직활성화 사례 분석

    3. 결론

    본문내용

    최근 기업 간의 경쟁이 심화되며 업무가 다양화되고 고도화됨에 따라 노동력 부족과 생산력의 저하가 기업 성패를 좌우하는 중요한 요소가 되기 때문에 조직 활성화 이제 조직에서 선택이 아닌 필수의 과정이 되었다.
    매슬로우에 따르면 하나의 욕구가 충족되면 위계상 다음 단계에 있는 다른 욕구가 나타나서 그 충족을 요구하는 식으로 체계를 이룬다. 또한 가장 먼저 요구되는 욕구는 다음 단계에서 달성하려는 욕구보다 강하고 그 욕구가 만족되었을 때만 다음 단계의 욕구로 전이되는 특성이 있다.
    본고에서는 매슬로우의 욕구단계 이론 중심의 특정 기업이나 조직 활성화 사례를 설명하고 제시된 기업 혹은 조직에서 매슬로우의 각 단계별 조직활성화가 어떻게 이뤄지는 지 알아보고자 한다.

    Ⅱ. 본론
    1. 기업의 조직활성화와 매슬로우의 욕구단계
    1차에서 3차까지의 산업혁명은 새로운 일자리를 창출했는데 1차산업혁명은 농업 위주의 산업에서 제조업이라는 일자리를 창출했으며 2차에 이르러 서비스업의 일자리를, 3차에 이르러 어플리케이션 경제 분야의 일자리를 창출하게 된다.
    이처럼 일자리의 원천은 인간의 욕망으로써 기술의 경우 공급이라면 수요는 인간의 욕망이 된다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 명상의 과학적 근거와 3가지 명상법을 선택하여 각각 3일이상 수행하고 그 경험을 기술

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 명상이란?
    2. 명상의 과학적 근거
    1) 집중력 증진
    2) 불안 감소
    3) 스트레스 감소
    3. 3일간 수행한 명상법
    1) 기본 호흡명상
    2) 마음 챙김 명상법
    3) 만트라 명상

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    우리는 일상생활을 살아가면서 인간관계 부분, 직장 생활과 관련된 부분, 학업과 관련된 부분, 경제적인 부분 등 다양한 부분에 있어서 스트레스를 경험하고 있다. 이러한 스트레스는 적당히 받고 긍정적으로 대처할 수 있으면 개인에게 있어서 좋은 자극제가 되지만, 과도하게 받으면 신체적으로나 심리적으로 부정적인 영향을 준다.
    이러한 스트레스를 긍정적으로 다스리고 어떤 부분에서 스트레스를 받았는지 탐색하기 위한 가장 좋은 방법의 하나는 바로 명상이다. 명상은 자신의 내면적인 마음을 들여다보고 어떤 부분을 변화시켜야 자신이 더 좋은 방향으로 성장할 수 있는지를 깨달을 수 있는 방법이다.
    본론에서는 명상이 뜻하는 바가 무엇인지에 대해 알아보고 명상의 과학적 근거와 명상법 3가지에 관해 알아보고자 한다. 그다음에는 알아본 바를 기반으로 각 명상법을 3일 이상 수행한 뒤 내가 경험한 바를 기술하고자 한다.

    Ⅱ. 본론
    1. 명상이란?
    명상이란 자신을 온전히 알아가는 과정을 의미하며, 개인의 내면적인 모습과 외부적인 것에 관해 자신이 반응하는 방식 모두를 알아가는 과정이라고 볼 수 있다. 명상을 그대로 직역하면 ‘나 자신을 즐긴다’라는 뜻으로 해석되며, 막연히 ‘나’라고 여겼던 스트레스와 괴로움으로 가득 찬 사람과는 매우 다른 ‘나’를 명상을 통해 발견할 수 있다.

    출처 : 해피캠퍼스

  • 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

    목차

    1. 서론

    2. 본론
    1) 리더십 유형
    2) 이상적 리더십

    3. 결론

    본문내용

    오늘날 기업이나 조직에 있어 요구되는 리더십은 과거의 구성원들을 구성원으로 보지 않고 그저 아랫사람, 부하라는 단체로 봄으로써 그들의 상황과 가치관과 상관없이 앞만 보고 달리는 조직문화가 아닌 개별적 관심을 구성원에게 가질 뿐 아니라 그들을 지지함으로써 관계의 신뢰 및 만족으로까지 이어지는 기업문화를 만드는 리더십이다.
    이러한 관점에서 본고에서는 리더십 유형에 대해 조사하고 이상적 리더십을 사례를 통해 분석해 보고자 한다.

    Ⅱ. 본론
    1. 리더십 유형
    리더십은 지금까지 많은 연구와 이론으로 발전되어오며 그 종류와 유형 또한 다수 존재한다. 이러한 리더십 유형에 대해 특성별로 구분하자면 지시형, 참여형, 그리고 자유형으로 다음과 같이 분류할 수 있다.

    1) 지시형
    지시형 리더십은 명령과 복종의 강조로 지도자가 독선적이며 조직의 구성원에게 보상과 처벌의 연속선상에서 통제하고 관리함에 따라 통제와 조정은 쉬운 장점이 있지만 정책 해석과 집행에 일관성이 있게 되고 의논 없이 신속한 결정으로 바로 이어져 위기 시 기여할 수 있다고 알려졌다.

    출처 : 해피캠퍼스