목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사례
2. 필요한 이유
3. 한계점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌
본문내용
급변하는 오늘날의 세계에서 인재 확보와 관리는 많은 기업과 조직에서 중점을 두는 영역이라고 할 수 있다. 한 명의 천재가 수만 명을 먹여 살린다는 모 대기업의 믿음은 핵심 인재를 보유하는 것에 대한 중요성을 말해주고 있다. 또한 많은 기업이 인재를 채용하기 위해 선발 과정이나 그들을 개발하기 위해 큰 비용을 소모하고 있다. 실제로 구글이나 페이스북, GE 등과 같은 글로벌 기업에서도 핵심 인재의 선발과 육성에 많은 시간과 에너지를 투자하는 것으로 알려져 있다.
물론 우리나라의 기업들에서도 핵심 인재를 유치하기 위해 해외에 전담 부서를 운영하거나 채용행사에 임원을 파견하는 등 핵심 인재의 확보에 총력을 기울이고 있다. 코로나19로 인해 비교적 활성화되지 않은 채용 시장 내에서도 핵심 인재를 차지하기 위한 기언 간의 소리 없는 전쟁이 발생하고 있다. 경기침체로 인해 불확실성이 높아지고 있는 경영환경에서 고부가가치임과 동시에 희소가치가 높은 핵심 인재는 기업경쟁력을 유지하기 위한 근간이 되기 때문이다.
이처럼 21세기 지식기반사회에서 인재의 중요성은 매우 중요하다. 현대 사회의 여러 기업은 경쟁력을 유지하기 위해 인재에 의존하게 되었으며, 치열한 인재 확보의 경쟁 속에서 핵심 인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는 점은 더욱 큰 화두가 되었다. 이에 본 과제에서는 핵심 인재를 선발해야 하는 이유와 이들을 왜 적재적소에 배치해야 하는지를 논해보도록 하겠다.
출처 : 해피캠퍼스
답글 남기기