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건강의 뇌과학은 뇌과학 분야의 최신 연구 결과를 바탕으로 뇌 건강을 개선하고 인지 능력을 유지하는 방법을 제시하는 책입니다. 저는 이 책을 통해 뇌의 놀라운 능력과 뇌 건강에 영향을 미치는 다양한 요소들에 대해 배우고, 뇌 건강을 유지하기 위한 실천적인 방법들을 얻을 수 있었습니다.
이 책에서 가장 기억에 남는 내용은 뇌는 40세 이후에도 변화할 수 있다는 사실입니다. 연구에 따르면 뇌의 기능은 우리가 선택하는 생활 방식에 따라 25%만 유전자에 의해 결정되고 75%는 변화할 수 있다는 사실이 밝혀졌습니다. 즉, 우리는 노력을 통해 나이가 들더라도 뇌 건강을 개선하고 인지 능력을 유지할 수 있다는 것입니다.
출처 : 해피캠퍼스
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1. 정부와 민간의 사회복지서비스 역할분담의 필요성과 기준
2. 정부와 민간의 사회복지서비스 역할분담의 방향
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1. 정부와 민간의 사회복지서비스 역할분담의 필요성과 기준
정부와 민간 간의 사회복지서비스 역할분담의 필요성은 다음과 같다.
첫째, 제한된 자원을 고려할 때 정부가 전적인 복지 공급 역할을 맡기 힘들기 때문에 공급자들 간의. 역할분담이 필요하다. 정부는 국민의 사회보장을 위한 활동에 치중하는 경향이 있다. 사회보험제도는 산업사회가 낳은 소득의 중단과 상실의 사회적 위험을 방지하고자 고안됐다. 공적부조제도는 노동시장에서의 소득과 가족 내 자원이 부족해 빈곤 위험에 처한 계층의 최저생활을 유지하기 위한 것이다. 반면, 민간사회복지조직은 개별화된 사회복지서비스를 통해 클라이언트의 개별적이고 특수한 욕구를 충족시키려 한다.
둘째, 정부와 민간 각각의 단점을 극복하고 장점을 극대화하기 위해서는 역할분담이 필요하다. 앞서 설명한 바와 같이, 정부가 사회복지서비스를 공급하게 되면 법령에 의해 권리로서의 급여를 제공해 책임행정을 구현할 수 있는 장점이 있다.
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사회복지조직의 과업환경으로는 대표적으로 다음의 6가지를 고려할 수 있다(Hasenfeld, 1983).즉, 재정자원의 제공자, 정당성과 권위의 제공자, 클라이언트 및 클라이언트의 제공자, 보충적 서비스의 제공자, 조직산출물의 소비자와 인수자, 경쟁조직과 네트워크 환경에 대해 살펴본다.
재정자원의 제공자는 사회복지조직 활동의 재정적 기반을 제공하는 외부환경을 말한다. 비영리를 기반으로 운영되는 사회복지조직은 독자적인 재정 확충 능력이 없기 때문에 재정자원의 제공자는 사회복지조직에게 가장 큰 영향을 끼치는 과업환경이라고 할 수 있다. 재정자원의 제공자에는 국가 및 지방정부, 사회복지공동모금회, 재단을 비롯한 민간단체, 기업 ㆍ 단체 및 개인 후원자 등이 있다. 국가 및 지방정부는 정부의 보조금에 의존하는 사회복지조직의 가장 중요한 재정자원 제공자다.
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1. 법인에 대한 이해
2. 사회복지법인에 대한 이해
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1. 법인에 대한 이해
법인(法人, juridical person)이란 자연인이 아니면서 자연인과 같은 권리와 의무의 주체가 되는 조직을 말한다.
법인은 “민법” 또는 각 단행법(單行法)에 근거해 설립할 수 있다. 대표적으로, “민법” 제32조(비영리법인의 설립과 허가)는 학술, 종교, 자선, 기예, 사교, 기타 영리가 아닌 사업을 목적으로 하는 사단 또는 재단은 주무관청의 허가를 얻어 법인을 설립할 수 있도록 하고 있다. 이처럼z 민법”상의 비 영리법인은 채단법인과 사단법인으로 구분된다. 재단법인은 출연된 재산을 중심으로 구성되고 이사회가 그 채산을 사용하는 활동에 대한 중요 정책의 최고의결기관이 된다. 사단법인은 사람을 중심으로 구성되고 사원총회가 중요 정책의 최고의결기관이 된다.
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위원회는 조직이 목표 달성에 필요한 특별한 과업 수행이나 문제해결을 위해 조직의 일상적인 업무수행 조직과는 별도로 구성한 전문가 또는 업무 관련자들의 활동기구를 말한다(Skidmore, 1990).
위원회는 계속성의 필요에 따라 인사위원회, 예산위원회 등 정규적으로 발생하는 특별 업무를 처리하기 위한 상임위원회와 비정규적인 특별 업무를 처리하기 위한 임시위원회로 구분할 수 있다. 위원회의 구성은능력이 있는 자, 해당과업이나 문제에 관심이 있는 자, 시간과 정력을 제공할 용의가 있는 자, 과업이나 문제에 관련된 여러 측면에서 대표자가 될 수 있는 자, 경우에 따라서는 소수집단을 대표할 수 있는 자로 이루어지는 것이 바람직하다.
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환경에 대한 의존성이 매우 높은 사회복지조직은 환경에 대한 의존도를 낮추고 자율성을 획득하고자 하는 기대를 갖고 있다. 이를 위해서는 의존-권력 관계를 강화하거나 약화시키는 조건이 무엇인지 파악할 필요가 있다(Hasenfeld, 1983).
[표] 과업환경에 대한 의존성 강화 및 약화 조건
위의 표에서 볼 수 있듯이 서비스에 대한 국가의 규제가 강할 때, 조직의 서비스에 대해 제도화된 법규가 아닌 외부의 재량적인 관여를 허용할 때, 원활한 서비스 제공을 목표로 하는 타 조직의 보충적 서비스에 대한 수요가 높을 때, 조직의 목표를 수립하려면 외부로부터 인가를 받아야 할 때, 과업환경과의 의존-권력 관계를 탈피하는 데 필요한 비용과 이득에 대한 정보가 부족할 때 과업환경에 대한 의존성이 강조된다.
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직원개발의 방법에는 강의, 회의 혹은 토의, 사례연구, 역할연기, 시찰, 현장훈련, 전직 및 순환 보직, 집단행동 혹은 감수성 훈련, 신디케이트, 집단토의, 임시대역(understudy), 멘토링 등이 있다(Skidmore, 1983).
강의는 교육대상자들을 한 장소에 모아 놓고 강사 한 명이 교육내용을 전달해 일방향의 교육을 실시하는 방식이다. 이 방법은 단기간에 많은 사람에게 교육을 실시할 수 있다는 장점이 있다.
반면, 개별적인 교육욕구를 충족시키기 어렵고, 강사와 교육대상자 간의 구체적인 상호작용이 이루어지지 못한다는 단점이 있다. 따라서 최소한 질문이나 토론할 수 있는 기회를 제공하는 편이 바람직하다.
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사회복지조직의 구조적 요인
1) 분업
2) 계층적인 기능적 과정
3) 조직구조
4) 통제의 범위
* 참고문헌
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스코트(Scott, 1961)은 조직의 4대 구조적 요인으로 분업(division of labor), 계층적인 기능적 과정, 조직구조, 통제의 범위를 들었다(Fulmer, 1978). 이 요인들은 모든 조직의 구조를 설계하는 데 필요한 핵심 요소들이다. 따라서 조직구조를 설계할 때에는 각 요소에 대한 분명한 조직적 기준을 수립해야 한다(Skidmore, 1983).
1) 분업
분업은 특정한 업무에 대한 전문화를 의미한다. 조직은 분업화를 통해 조직활동의 합리성을 추구할 수 있다(Patti, 1983).
첫째, 각 조직단위에서 수행하는 업무와 기술이 단순화돼 숙련 수준이 낮아도 쉽게 업무에 적응할 수 있다.
둘째, 한정된 업무만을 담당하기 때문에 노동집약적인 서비스 분야의 경우 해당 업무에 특화된 전문기술이 개발되기도 한다.
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채용(placement)은 인적자원관리의 중요한 영역 중 하나다. 일반적으로 채용은 사회복지조직이 공석인 지위에 대한 직무분석에 기초해 최소 자격 이상의 요건을 갖춘 사람을 신규로 충원하는 것을 의미한다(Pecora, 1998). 채용 절차는 새로운 직원을 선발해 직위를 부여하고 직무를 시작할 수 있도록 오리엔테이션을 제공하는 과정을 포함한다(Shafhtz, Hyde, & Rosenbloon, 1986).
일반적으로 채용 과정은 다음의 5단계로 구성된다(Pecora & Wagner, 2000).
1/ 직무분석을 바탕으로 학위, 경험, 기술 등에 대한 최소한의 자격 조건을 마련한다.
2/ 채용공고를 하고 홍보한다.
3/ 응시자의 응시원서와 이력서에 대한 검토, 기관이 마련한 체크리스트 활용, 시험 등을 통해 심사한다.
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최근에는 네트워크조직이 주목을 받고 있다. 네트워크(network)는 사전적으로는 그물망 혹은 연계망을 뜻한다.
네트워크조직은 일반적으로는 특정 활동을 수행하기 위해 각 단위가 긴밀하게 연결돼 조직적이고 효율적으로 움직일 수 있도록 만든 조직 활동의 체계를 의미한다.
이처럼 네트워크조직은 조직간의 의사소통과 협력 활동을 활성화하기 위한 조직 운영 방식이다.
애초에 네트워크조직은 외부 자원을 활용해 유연성을 확보하는 기업 간 네트워크를 지칭하는 의미로 사용됐다.
네트워크조직은 사회복지조직에도 유용하게 적용될 수 있다. 사회복지조직에서의 네트워크는 지역사회에서 상호 관련된 조직들의 협력체계로 이해될 수 있다.
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